机械论文投稿综述水利水电工程的机械设备管理
本人笔者论述了设备在企业或工程中的重要性及现代水利水电工程机械设备的特点,简要介绍了机械设备管理的具体内容和主要技术指标,指出了加强水利水电工程设备管理的有效措施。
《干燥技术与设备》为工业技术性期刊，是目前国内唯一的干燥工程类技术刊物，内容丰富，知识面广，可读性强。
1 现代水利水电工程机械设备的特点
1.1 现代机械设备的特点
(1)高质量、低成本
机械设备的功能不断提高,质量不断改进,而成本却不断降低,又在向着小型化、微型化发展。这种发展不单是为了降低成本,还同时是为了提高机械设备的质量、使之操作灵活,变换项目方便和增加可靠性。
(2)自动化程度高
把大规模集成电路同各类机械设备组装在一起,形成机电一体化产品。如数控自动车床就是电子设备与机床一体化的典型。
衡量机械设备的质量标准之一就是其自动化程度,是否抛弃了繁重的手工操作。施工安装部门广泛采用自动化程度较高的高频电加热自动弯管机来取代老式的人工弯管机,弯管直径范围扩大了,弯管质量和速度也大为提高即是一例。
(3)机械设备综合化
机械设备的发展趋势是综合、配套。许多大型精密机械设备的制造本身就是光、电、机等多种技术、多学科的配合。
目前,我国许多机械设备都在实行系列化,从而为机械设备的配套打下了基础。
(4)产品更新换代频繁
这主要是知识更新周期的日益缩短、高技术日新月异、国际贸易蓬勃发展、对机械设备性能的要求越来越高造成的。
1.2 水电工程机械设备的特点
除了现代机械设备的上述特点之外,水利水电工程设备还具有它本身的一些特点:
(1)种类繁、数量多
水利水电工程施工机械有七大类,近数万种,主要有:土石方机械、起重机械、砼机械、运输机械、风水电动力设备、金属(木)加工机械、试验设备。
(2)设备使用占线长、流动性大。
(3)施工条件恶劣,季节性强。机械损坏、磨损严重。
基于以上特点,使水利水电工程机械设备的管理明显差于一般工厂、企业的设备管理,自然存在的问题也就不少。那么,如何改善这个局面乃是机电管理部门面临的一个重要研究课题。
2 设备管理在工程管理中的地位
水利水电设备管理主要是对施工的机电设备在使用、维护保养和计划预检修等方面所进行的管理,它是整个工程管理工作中有机的组成部分。每个施工单位自上而下都有专门的管理机构,有的施工单位(工程局或施工公司)还配有负责机电设备管理的副总工程师(副指挥长)以协助通常由土木、水工等专业人员担任总工程师(指挥长),抓好主体工程的施工。
机械设备是工程施工的现代化生产的直接工具。工程施工能否正常进行,在一定程度上取决于机械设备的完善程度。设备的完好率低,其利用率也就低。利用率低,必然对施工进度产生不利的影响。随着改革开放的深入发展,先进技术和作业流水线陆续引入,自动化水平不断提高,设备越来越多,技术也越来越先进。因此,提高管理、操作人员的文化、技术素质,提高设备管理水平就显得越来越重要、迫切。
我国的水利水电工程施工单位多是公有经济组织,又是独立的生产经营单位,企业按照国家规定,有独立进行经济核算的权利。因此,企业对国有资产要负全部责任。机械设备是企业固定资产中最重要的、起决定作用的部分,企业有权按照工程进度安排施工和生产。但在施工期间,要保证主要设备的使用年限,在任何条件下,均不应低于制造厂家规定的或国家现行规定的年限。在正确操作、经常维护和及时、优质检修的情况下,机械设备的使用年限通常可以超过规定的年限。
加强设备管理,使机械设备经常保持良好状态,能够正常运转,就可以提高设备完好率、利用率,增加设备的机动时间,加快施工进度;可以保证和提高施工质量;可以缩短设备的修理时间,减少修理费用,节省在运转过程中所消耗的辅助材料,不断地降低工程成本。所以,加强设备管理,直接关系着按质、按量、全面和提前完成工程进度,增加和扩大社会经济效益。
3 设备管理的内容
设备管理的任务就是最大限度地挖掘机械设备的潜力。主要有以下几个方面:
3.1 制定企业机械设备发展规划和购置计划
要兼顾机械设备在技术上先进、经济上合理、使用上方便,使其能更好地为生产服务。这就要求各级管理部门紧密配合,认真调查国内外机械设备的技术动态和现状。
3.1.1 设备的购置一般有两个途径
(1)通过市场调查即采购方式来解决:如到设备制造厂采购;就地采购;函购;委托采购;会议采购等。
(2)通过订货方式来解决:国内外订货;国内外招标。
施工机械设备的购置常采用直接订货,很少采用招标的方式,除非是新组建的大型施工公司,可酌情考虑采用招标的方式,以达到最大的经济效益。
3.1.2 招标中应注意的事项
(1)在编写招标文件时,为获得较好的经济效益,应尽量提高竞争性。即将要购置的机械设备分成若干品目,每个品目写一份标书,尽量利用设备多品目而获取低价,同时将附件备品、备件(易损件)归入招标时的基本价内。要求投标厂家提供两年需用的易损件,还可另提必需的附件、专用工具和消耗品。
(2)当前的招标标准有两种:A—最低评估价格;B—性能价格。即对达不到标书上所提出的设备各项性能要求的投标者予以淘汰,但在符合标书的投标者中不再考虑其在性能上的差别,只选择最低评估者中标。#p#分页标题#e#
对某一厂家特具的某些专利产品,即具有某些高性能和质量指标的机械设备,可在一定范围内优惠,以提高购置优良机械产品的机会。
(3)招标方式有公开招标和邀请招标两种。因条件限制也可以实行议标。机械设备的采购目前多采用邀请招标方式,特别对重点设备,应向生产国的厂家发出招标邀请书。
(4)在少数场合下,招标人在开标时也会发现所有投标都不理想的情况,这时招标单位可以拒绝全部投标,宣布招标失败,另订日期再重新招标。
3.2 负责对购进的设备验收、安装、调整和试车,并及时有效地配备人员及满足所需的各项条件。
从国外进口设备的接收工作必须经有专人负责。这些设备通常是经过长途海运到达我国卸货港的。订货合同中规定的两个保证期(索赔期和使用保证期)均是以设备到港后卸毕日算起。
设备验收时间不能超过15天。从国外订购的设备不能超过索赔期。如果验收力量不够,可在三日内向有关部门提出书面要求,保留索赔期。
参加设备验收的人员应具有一定的验收能力(包括外语能力),善于对设备进行各种检验,如表面质量、相互位置精度、加工精度、强度、硬度、外观质量、各种技术文件和资料等。
3.3 根据国家的政策和法令,研究和改革机械设备的管理体制,制定有关机械设备管理的规程、规范和标准。
3.4 确保机械设备安全运转,并处于最佳工况和达到高效率状态,保证合理地使用设备。
不同的设备有不同的构造、性能、运转和磨损规律,更有不同的使用范围。合理地使用设备,就是要按照各种设备的性质,分配给它一定的任务。例如不应用精加工的设备进行粗加工和超负荷运行;也不应该\"大马\"拉\"小车\"或\"小马\"拉\"大车\"。如果那样做,不仅会破坏设备,而且会降低工作效率。操作者必须熟悉自己所使用设备的结构、性能,而且具有良好的维护和保养知识,并经技术考核或考试合格才能上岗,还要有较强责任心和事业心。对于精密、重型等关键设备,应有专门的技术人员或高级技师去掌握。在操作过程中,要严格按操作规程和制造厂家关于设备使用说明书上的规定进行操作,不能盲目使用。
3.5 确保在运行过程中的设备的日常维修、中修、大修等事宜,保证零配件、易损件的补充。
要加强技术管理,指导和督促工人正确地按照使用规程进行操作,经常地擦洗灰尘、油垢,经常观察设备的状况,及时纠正出现的偏差和排除各种隐患,定期紧固设备的联接等。这样,可以防止和减少设备遭受意外的损坏,延长机械设备的寿命。
坚决实行计划检修。根据机械设备的性能、质量和使用情况制定出进行小修、中修和大修的连续运转周期和顺序,实行有计划的检修。
3.5.1.检修工作内容
(1)例行保养 是每班保养,在每班工作开始前、工作中和工作后进行。例行保养是运转人员的职责,不作为检修项目,一般也不占用工作时间。
(2)定期检查 是为了了解机械设备的技术状况,消除其细小的缺陷和不正确性,更换正常磨损期限达不到小修间隔期的磨损部件。
(3)小修 更换磨损很快的零件,消除隐蔽的故障和缺陷,但基本上不需拆卸机械设备中复杂和主要的部件。小修分为三级,其区别仅是工作量的大小。
(4)中修 是为了恢复已失去或降低了工作能力的机械配件,需要拆开设备局部或主要部分,更换或修复磨损零件,不作全部解体。
(5)大修 是设备的翻新工作,须全部解体,拆洗检查每个部件,修理或更换零件。大修后,全部达到设备技术说明书的规定。
3.5.2 检修定额
包括各级保养及修理间隔期、停修天数和检修耗时。对修理间隔期、停修天数,有关部门都作了规定;工时定额,由各单位根据具体条件制定。修理周期的组成如下图:
代号说明:大—大修;中—中修，小3—三级小修;小2—二级小修;小1—一级小修;定—定期检查。
3.6 加强对使用、维修人员的培训,并围绕着机械设备的可靠性、精度、经济性进行研究,对引进设备要作好消化、吸收、改进工作,争取取得较好的投资效果。
3.7 建立健全完整的、严格的机械设备管理制度,使设备财务手续齐备、管理严密、购置合理、技术档案完整,作到帐、卡、物准确无误,充分运用现代管理技术方法(如计算机系统)来提高机械设备管理的科学性、先进性。
3.8 普及机械设备管理知识,加大智力投资,对专业人员和管理人员进行技术培训,举办各种类型在职培训、离职轮训、进修、出国考察等,提高管理人员的业务能力和技术水平。
4 机械设备管理的技术指标
机械设备管理是一项复杂的、能反映经济效益的工作。机械设备管理的技术指标,就是经济活动的具体体现。
机械设备管理的技术指标主要有:
(1)机械设备的完好率:是指机械设备处于完好状态的台日数与制度台日数之比,乘以百分数。
A=(a/b)×100%=[(b-c)/b]×100%。
式中 A—机械设备完好率(%);
a—机械设备完好的台日数(是指报告期限内制度台日数中处于完好状况下的设备台日数);
b—机械设备制度台日数[是指报告期内机械设备台数乘以制度日数(日历日数减去节假日数)之积];#p#分页标题#e#
c—机械设备在修台日数。
(2)机械设备利用率:是指机械设备实际操作的台日数与制度台日数之比,再乘以百分数,它反映该机械设备利用的程度。
B=(d/b)×100%。
式中 B—机械设备利用率(%);
d—报告期内机械设备实作台日数;
b—报告期内机械设备制度台日数。
(3)机械设备维修费用率:是指机械设备维修费与生产总值的比值乘以百分数,它表示机械设备的单位生产值所要付出的维修费。
H=(m/q)×100%。
式中 H—维修费用率(%);
m—机械设备的维修费(元);
q—机械设备的生产总值(元)。
(4)机械设备的效率:是指机械设备实际完成的总产量与机械设备平均总生产能力之比。它表示机械设备生产效能发挥的程度。
C=e/f
式中C—机械设备的效率(m3/m3),(t/t),(t·km/t·km);
e—机械设备实际完成的总产量;
f—机械设备平均总生产能力。
(5)机械设备的折旧费:各施工企业应按国家(或企业)对建筑、工程机械耐用年限的规定,提取基本折旧费和大修费基金。
年折旧费=(原值-预留残值)/耐用年限。大修费基金可按有关规定,平均年提存原值的3%-4%。
5 加强水利水电工程设备管理,任重而道远
我国水利水电工程设备管理一直较为薄弱,存在的问题也不少。首先表现在一些领导重施工,轻管理,抢工期,拼设备(有所谓\"驴不死不下驴\"的笑话);其次是施工机械使用效率低,因为工地缺乏受过高等教育,并具有丰富经验的机械干部和文化素质好、技术水平高的操作人员;第三,施工机械达不到规定的使用年限(这是各水利水电施工单位共同存在的问题),其主要原因一是没有做好机械的日常维护工作,只用不修;再是未能进行规定的检修工作。
要克服上述现象,除了领导重视外,还必须建立和健全以责任制为中心的设备管理制度;培养大批高水平的设备管理干部;大力提高生产工人和维修工人的专业技能和文化技术水平;重视职业道德教育,使每一个职工都像战士爱护自己武器那样爱护机械设备,这样,工地(企业)的设备管理才有了坚实可靠的群体基础。