新形势下茶叶企业经济管理的新路径研究

　　我国社会经济发展很快, 企业之间的竞争日益激烈化, 在新形势下, 我国茶叶企业面临巨大的挑战, 因此, 为了适应我国经济发展新形势, 茶叶企业需要重视创新经济管理模式。本文对茶叶企业经济管理现状进行分析, 并提出茶叶企业经济管理存在的障碍, 从经济管理创新角度出发, 提出具体的创新策略。茶叶企业经济管理的创新, 不是对茶叶企业, 还是对整体国际市场而言, 都非常重要。

　　《茶叶》(季刊)创刊于1957年，由浙江省茶叶学会、中国茶叶博物馆主办。本刊坚持普及与提高相结合的办刊宗旨，主要报导茶的栽培、育种、植保、加工、茶叶经贸、茶叶历史、文化、饮茶与健康及中外茶讯等。深受广大读者好评，曾获浙江省和华东地区优秀期刊奖。

　　1 新形式下茶叶企业经济管理现状

　　茶叶企业经济管理是指企业管理者为了提高企业生产效率, 增加盈利收入, 从而全面提高企业发展水平, 茶叶企业管理者对茶叶生产经营活动采取一系列有效措施, 从整体上扩大企业生产规模, 获得更高的利润空间。随着经济全球化发展, 自从我国加入世界经济贸易组织以来, 我国茶叶企业面临严峻的发展形势。全球茶叶企业之间的竞争日益激烈, 我国茶叶企业需要不断提高自身水平, 提高创新能力, 完善茶叶企业管理制度, 才能在激烈的市场环境中占据一定的市场份额。同时我国茶叶企业可以学习国外先进管理经验, 完善自身经济管理模式, 并在此基础上, 不断创新, 寻求更适合我国茶叶企业发展的道路, 才能从根本上提高茶叶企业市场竞争力, 提高茶叶企业市场价值, 在市场上树立良好的企业形象。在新形势下, 我国对市场经济体制改革过程中, 有些茶叶企业经济发展模式不断完善, 但是目前我国茶叶企业经济管理模式还诸多问题。一是我国大部分茶叶企业管理模式较为落后, 很难跟上时代发展潮流;二是我国茶叶企业管理制度和经济管理模式缺乏创新性, 没有健全经济管理机制;三是茶叶企业内部组织结构存在缺陷, 管理方式不科学。以上是我国茶叶企业在国际竞争中处于劣势的因素, 此种现状不改善, 对我国茶叶企业的持续发展很不利, 从根本上看, 主要是茶叶企业管理者没有对企业整体发展活动进行综合分析, 并选择先进的管理模式, 整体上看, 主要是茶叶企业经营管理方式缺乏创新。

　　2 新形势下茶叶企业经济管理创新的必要性

　　2.1 茶叶企业经济管理创新有助于企业整体发展

　　目前我国茶叶企业经营管理模式滞后, 新形势下, 我国对茶叶企业经济管理提出了更高的要求, 包括茶叶生产技术、企业人力资源、企业内部审核等方方面面, 都需要统筹管理。而我国茶叶企业所选择的经济管理模式落后, 管理理念跟不上时代发展, 在经营管理活动不重视创新, 造成我国大部分茶叶企业在国际市场上缺乏市场竞争力。为了确保产业企业在激烈的市场环境中占据优势地位, 需要改革现有经济管理模式, 首先需要茶叶企业有危机意识, 保持创新精神, 才能在激烈的市场环境中立于不败之地。为了茶叶企业的可持续发展, 需要对企业内部机制进行改革, 才能推动茶叶企业不断创新, 构建现代化经济管理机制, 完善经济管理制度, 有利于我国茶叶企业顺利占据市场份额, 是茶叶企业迈入国际市场的推动力。

　　通过上述分析, 在新形势背景下, 茶叶企业创新经济管理模式很重要, 通过对经济管理模式进行持续创新, 可以对每位员工进行有效监督和指导, 提高工作人员的工作效率, 提高生产水平, 同时还可以降低茶叶企业生产成本, 提高企业盈利水平;此外, 一种新型高校的经济创新管理模式可以把有限生产力转化为更多的生产要素, 对现有生产技术水平进行不断完善, 使茶叶企业在激烈的市场环境中占据更大的市场份额。在以上各种因素的作用下, 有助于茶叶企业发展得更好, 创造更多收入。

　　2.2 茶叶企业有助于提高企业国际竞争力

　　经济贸易全球化, 茶叶企业为了促进自身发展, 开始向国际市场迈进, 在激烈的市场竞争环境下, 茶叶企业创新经济管理可以找得适合茶叶企业发展的道路。茶叶企业通过先进的技术手段, 可以获得更多市场信息, 并对收集到的市场信息进行分类与总结, 对增强茶叶企业市场竞争力很有帮助, 有利于茶叶企业扩大国际市场份额。茶叶企业对新形势下的经济管理体制加以创新并使用, 可以重视对现有经济管理体系的完善。才能确保茶叶企业在激烈的市场竞争中获得更多的利益, 从而促进企业不断发展。

　　3 茶叶企业实践经济管理创新存在的障碍

　　茶叶企业创新经济管理存在诸多障碍, 发展并不是一帆风顺, 很多绊脚石对茶叶企业的发展起到阻碍作用, 茶叶企业通过对经济管理进行研究, 并判断其是否具有可行性。总之, 存在的具体问题主要有以下几点:

　　3.1 新老员工交替, 存在周期性障碍

　　茶叶企业每年都会有新员工代替老员工, 在企业内部也会出现职位调动的情况, 茶叶企业内部员工流动虽然对企业发展注入了活力, 但是也会给企业带来更大的挑战, 茶叶制作工艺与传统制造业产业生产不同, 茶叶生产以手工工艺为主, 对产生效率要求不高, 因此, 茶叶每个岗位都对员工的能力和心理素质提出了更高要求, 然而需要具备这些能力并不是很容易的, 需要员工在茶叶生产过程中, 不断积累经验, 茶艺工艺才能更加精湛。因此, 新员工在积累经验的过程阻碍了茶叶企业经济管理创新, 每一次的新员工和老员工的交替都存在这问题。

　　3.2 组织调动过程产生交易成本所形成的障碍

　　茶叶企业对对内部员工进行调动, 通常此次调动会对企业内部员工组织形式有影响, 原有团体组织会被打散, 这无形中会增加企业交易成本。具体地讲, 员工在相同环境下会产生抱团才能共同发展的意识, 在茶叶企业中存在各种各样的非正式组织, 只要是旧组织形式把打散, 而员工们对新组织形式有抵触心理, 这成为茶叶企业经济管理创新的阻碍。

　　3.3 电商平台利用率低、物流主体监督缺失所带来的障碍

　　大部分茶企业都是在产茶地带, 地势不平, 交通不畅, 这一直是阻碍茶企业发展的障碍, 茶企在推广市场过程中, 这就是劣势。随着电子商务的发展, O2O模式应用在茶企经济管理中, 茶叶企业通过电子商务平台获得了很多利润。但是利用电子商务平台销售茶叶的企业有限, 大部分茶叶企业都是通过线下渠道商销售产品, 在此种情形下, 茶叶市场容易出现买房垄断情况, 陷入发展困境。目前有部分开展线上销售, 可以选择的第三方物流商少之又少, 这主要是茶叶企业地理位置不佳的原因。因此, 茶叶企业在选择物流供应商过程中, 处于卖方垄断的局面。此种情形造成物流主体和第三方物流供应商合作不充分, 物流供应商提供的物流服务很难进行全过程监控, 这是造成监管不到位的真正原因。

　　4 茶叶企业经济管理的创新策略

　　4.1 现代信息融入茶业经济管理创新

　　在新形式背景下, 茶叶企业经济管理模式创新需要与时俱进, 不仅是在理念上, 还在方式上都要结合时代信息, 才能适应当前时代发展潮流, 在创新茶叶企业经济管理的过程中, 需要基于新时代信息理念, 才能提出具体可行的策略, 并不断挖掘存在的潜力。通过对创新策略进行研究, 茶叶企业需要根据事物发展规律, 结合企业经济管理创新目标, 构建茶叶企业经济管理创新机制。此外, 为了把现代信息融入茶叶经济管理中, 并充分发挥这两者结合, 需要对茶叶企业经济管理进行分析, 并结合信息化技术各要素进行综合分析, 分析这两者之间的共同之处, 把企业经济管理和信息化技术的优势提炼出来, 才能真正上完成茶叶企业经济管理创新。

　　4.2 提高茶叶企业经济管理人员的创新意识

　　茶叶企业除了有完善的管理体制外, 还需要提高管理人员的创新意识, 管理人员是企业的重要部分。随着我国经济的发展, 在新形势下, 社会市场需求也在不断改变, 这此背景下, 茶叶企业管理人员需要有创新意识, 才能很好的面对市场新变化。茶叶企业经济管理人员创新意识的培养对企业变革发展起到推动作用, 企业经济管理人员对企业创新发展献言献策, 对社会提出的新需求从根本上满足, 才能确保企业的持续发展。茶叶企业创新意识的培养, 在工作中管理人员可以把创新思维应用在管理生产活动中, 可以激发管理人员工作积极性, 有助于提高企业核心竞争力, 为了企业的发展奠定良好的经济基础。

　　4.3 重视应链管理领域的制度创新

　　根据马云对未来电子商务发展趋势, 提出了“零售业”的概念, 电子商务不再是传统的概念, 未来新零售的发展朝着“O2O+物流”模式发展, 同时, 电子商务行业内的人士也指出, 物流是电子商务发展不可缺少的组成部分, 物流能力决定电子商务发展程度, 因此, 应该把核心竞争力放在线下物流方面, 充分利用线下物流资源。从这些表述中可以看出, 茶叶企业需要迎合新零售业发展特点, 并重视供应链管理领域的制度创新。

　　参考文献

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