优化施工组织设计降低工程造价
当今社会经济繁荣昌盛, 随着建筑行业的发展, 施工企业之间的市场竞争日益激烈, 如何在竞争中保持先进性脱颖而出, 工程造价的高低是关键。因此, 只有通过不断对施工组织设计进行改善和优化, 才能帮助企业用最少的投资做出质量合格的建筑工程, 提高利润率。文章主要就对施工组织设计和工程造价二者关系进行简单阐述, 并对如何优化施工组织设计降低工程造价提出具体措施。
《建筑监督检测与造价》(双月刊)创刊于2008年，是由广东省建设工程质量安全监督检测总站;广东省建设工程造价管理总站联合主办的工程建筑类期刊。
随着建筑行业的不断发展, 建筑市场的成熟化, 致使建筑施工项目由以前的小型单一化日渐趋于大型集成化, 施工手段愈加先进, 施工技术愈加复杂, 企业之间的竞争也愈演愈烈, 如何控制施工成本降低工程造价提升盈利能力成为当今更多人思考的问题。
1 施工组织设计及工程造价各自含义
施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术经济文件, 是对施工活动全过程进行科学管理的重要手段。施工组织设计的基本任务是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则, 结合工程的具体条件, 确定合理的施工方案, 对拟建工程在人力物力和时间空间技术组织等方面统筹安排, 以保证按既定目标优质低耗高效地完成施工任务。通过对施工组织设计的编制, 明确工程的施工方案、施工顺序、组织措施、进度计划及资源需求供应量计划, 明确临时设施和材料机具的具体位置, 有效布置运作施工场地, 提高经济效益。
施工组织设计按设计阶段和编制对象不同分为如下三类: (1) 施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或大型项目为主要编制对象的施工组织设计, 它一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准后, 总承包单位在总工的领导下进行; (2) 单位工程施工组织设计是以单位工程为主要编制对象的施工组织设计, 对单位工程的施工过程起指导和约束作用, 它是在图纸设计完成之后工程开工之前, 在项目负责人的领导下进行; (3) 施工方案是以分部分项工程或专项工程为主要编制对象的施工技术与组织方案, 用以具体指导施工过程。
工程造价是工程的建造价格, 建设项目从筹建到竣工验收所花费的全部费用, 泛指一切工程。无论哪个造价方向, 量、价、费始终是工程计价的三要素, 贯穿整个建设项目经济运作。工程造价的核心内容是投资估算、设计概算、施工图预算、工程结算、竣工结算等, 主要任务是根据图纸、定额以及清单规范, 计算工程中所包含的直接费、企业管理费、措施费、规费、利润、税金等。
2 施工组织设计在施工中存在的问题
2.1 施工组织设计不合格或实施不到位
项目在施工前必须进行施工组织设计, 缺少此工作或设计不合理都会直接影响技术人员对施工过程的管理和成本控制, 从而提高造价。由于管理层缺乏对施工过程的依据, 人员的筹备和机具的选择会难以定夺, 从而拖延工期, 影响工程质量。甚至部分施工单位对于施工过程根本不放心上, 任其发展, 如果缺乏技术人员对人员工作和施工进度计划的管理, 施工将会出现混乱, 造成施工企业的损失。
2.2 对施工组织设计的重视不足
目前我国大部分企业对施工组织设计的重视不足, 没有在施工前进行合理的施工组织设计, 甚至没有设计, 导致施工过程中的对人员和设备的管理欠缺, 各施工环节杂乱无章。因为事先没有规定相应的制度, 所以技术人员对此毫无针对依据和解决方案, 事情便变得非常复杂, 工程陷入僵局, 延期拖延, 工程成本提高。如果技术人员对制定组织设计要求的意识淡薄, 那么企业利益无从谈起。
3 优化施工组织设计降低工程造价措施
3.1 对施工方案的优化
施工方案是作为施工过程的核心组织, 首先就是不同工种的先后施工顺序问题, 因为不同工种不同材料有不同的讲究, 应合理编制施工横道图的进度计划;其次, 如工作有所冲突, 应做好双方队伍工作的调度, 避免互相影响而耽误了工期造成企业的损失;最后, 运用先进的技术在保证工程质量的前提下合理降低施工难度提高施工效率, 并注重施工过程中的经济要求, 合理控制造价上涨。总之施工单位应多制定几个相关的施工方案对其进行定性定量分析, 从质量和数据统计的角度判断方案是否合适, 哪里需要优化和改进, 再从中进行筛选和淘汰, 选出最优, 最后留下几个必要的作为备用方案。
3.2 对施工进度的优化
顾名思义就是选择最优的施工进度计划合理降低造价。首先就是编制目标工期, 因为工程造价很大程度是随着工期的改变而改变, 不因不合理的进度计划而拖延工期, 也不因迫切完成施工任务而影响施工质量, 通过分析进出场和完成时间, 加快和提高关键工作的完成速率和效率, 简化非关键工作的施工任务, 从而达到最优的进度计划;其次, 施工顺序问题, 比如大型机械的进出场时间, 关键性材料的制作、养护、运输和供应等是否冲突, 场地是否够用, 人员数量是否达标等等都是在编制横道图是应考虑的因素;最后, 做到人力物力的合理分配和资源的合理调配, 保证各个工序的完美衔接, 避免资源的浪费, 同时我们不能忽视施工现场的可变性, 现场情况的变化随时会引发材料机械的需求变化, 我们应及时更新进度计划, 做好提前的准备, 已达到对工期缩短的万无一失。
3.3 对施工现场管理的优化
首先施工在满足需求的前提下尽量减少施工需用量, 比如对于场地的布置就应合理紧凑, 避免材料的二次搬运, 减少场地的占用面积, 比如尽量少的搭建构筑物或建筑等, 还包括弃土运土位置, 不得任意敷设或挖除管线, 不得在场地临近地区随意排泄污水等造成不必要的麻烦, 这样将减少材料损耗量大大提高施工效率;其次, 对施工现场大型机具的管理要求, 每一项器具都是有寿命和质量要求的, 施工人员应合理使用机械运作, 尽量减少机械的损耗, 对此相关管理人员应编制合法的机具使用管理条例, 以保证施工完整性, 做到材料的高效运作, 加快工期降低了工程成本。
在建设项目施工过程中, 影响工程造价的因素是很多的, 其中施工方案、施工进度计划和施工现场平面布置规划是影响的重点。施工组织设计被越来越多的施工企业加以重视, 因为质量、进度计划和造价具有密不可分的关联性, 企业要不断提升自己的水平, 积极努力去适应当代建筑行业的节奏, 加强企业管理, 保证质量和施工安全, 规避风险, 运用行之有效的手段优化施工组织设计降低工程造价, 该企业才能在众多建筑行业中脱颖而出。