企业经济管理中应用目标成本管理的优势分析
财务管理的关键环节即为成本管理, 而成本管理的核心方法就是目标成本管理。推行目标成本管理可以减少成本和费用, 增强企业的经济效益。本文首先分析了在企业经济管理中应用目标成本管理的意义及作用, 其次强调必须更新管理理念、细化管理模式、树立并强化企业全员的成本管理意识;应当制定相关的基本任务制度, 将目标成本管理的机制有机结合其他工作任务, 最大限度地提高企业的经济效益等。文章深入探讨了企业经济管理中目标成本管理的具体应用, 希望可以提供有效的参考价值。
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一、目标成本管理概述
(一) 目标成本管理的定义
目标成本管理指的是企业通过预算来确定出企业未来发展的详细规程, 并且在后期的运营过程中严格的按照预先确定的运营目标成本去进行制定, 从而实现最初的目标成本。在企业发展的过程中, 其目标成本管理始终贯穿于企业的整个发展过程, 通过预先设定成本目标然后来控制企业生产的过程, 能够有效的降低企业的生产成本, 进而提高企业产品的经济效益, 为企业的发展创造更多的经济价值。
(二) 目标成本管理的内容
目标成本管理主要从三个方面入手, 分别是企业的人力资源成本管理、产品成本管理以及设备维护成本管理, 具体如下:
1. 人力资源成本管理
人力资源是一个企业发展中不可缺少的重要资源, 而对于人力资源成本的管理主要指的是员工的培训成本以及薪水费用, 一个企业的员工薪酬是企业发展中最为主要的成本开支, 随着企业的发展与壮大, 企业内部员工的数量不断增加, 产生的薪酬费用也会越来越多。不仅如此, 随着企业的发展壮大其对于新员工的需求量也会越来越多, 为了让新员工更好地适应企业的发展, 企业必须要建立完善的员工入职培训机制, 而入职培训的过程中产生的培训费用也是人力资源成本中非常重要的一部分。除了新员工的入职培训以外, 一些老员工的深造培训也会产生一定的费用。加强对人力资源的成本管理能够有效减少企业发展过程中的成本支出, 进一步促进企业的发展与壮大。
2. 产品成本管理
产品在生产的过程中需要消耗一定的原材料, 在购置原材料时产生的一系列费用就是产品的成本费用。产品的成本费用并不仅仅是购置生产原材料所耗费的金钱, 其还包括了对产品原材料的管理费用。在购买原材料以后需要对原材料进行打包运输, 并且进行统一存放, 在这一期间产生的所有管理费用也属于产品成本费用。对产品成本费用进行有效管理能够进一步降低产品的生产成本, 进而提高企业产品的经济效益。
二、企业经济管理中应用目标成本管理的优势
(一) 符合市场需求, 提高企业竞争力
在企业发展的过程中, 应用模板成本管理能够在企业正式的运作之前预先确定企业的整体生产成本, 进而在后期的运营过程中牢牢地确定企业的运营目标, 所有的计划都全部按照企业的发展而展开, 能够有效地确保企业的发展状况, 这样的发展模式能够确保企业在复杂多变的市场状况下保持稳定的发展状态, 进一步提高企业的市场竞争能力。在实际的发展过程中, 为了确保企业目标成本管理的顺利实施, 企业应当预先做好市场的分析与调查, 对于企业客户的需求以及偏好进行全面的调查, 做好市场的分析与信息的收集, 确保制定的生产计划能够符合未来市场的发展需求。除此之外, 还要对相关的人力成本、设备成本以及产品成本进行全面的分析, 预估未来一段时间内市场上的产品成本走向, 确保制定的目标成本计划能够切合实际, 具备较高的可行性。只有建立在信息正确的基础上, 才能够根据客户的需求来进一步确定详细的生产方案, 对企业的目标成本进行进一步的细化管理, 为企业获得更加可观的经济效益。
(二) 实现全过程的生产成本控制
全过程管理也是一种比较先进的管理理念, 其是对产品从生产源头到产品报废这一全过程的管理, 最大程度上实现对产品成本的有效控制。在当今时代, 我国经济的发展十分迅速, 良好的市场环境为我国企业的发展壮大提供了良好的社会基础, 越来越多的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出, 纵观获得成功的企业, 其无不是有独到的成本控制模式。目标成本管理作为现代企业成本管理中的一种重要方法, 在各大企业内的应用十分普遍, 在应用目标成本管理进行企业成本的管理与控制时, 还可以同步引入全过程生产成本管理方法, 这一管理理念与目标成本管理方法是相辅相成的。传统的成本管理方法只重视产品的原料、生产以及销售这三个环节, 而全过程成本管理理念则打破了这一理念, 其讲究从产品的源头开始, 到产品最终报废结束, 每一个环节都做好充分的成本控制。所谓的源头开始指的是在进行产品的设计时就要同步进行产品的成本控制, 并且要严格的控制好其后的产品选材、采购、制造、包装、销售、售后等每一个环节, 将每一个环节的成本都控制在目标预定的范围以内, 最大程度地控制产品的生产成本, 为我国企业的发展壮大作出相应的贡献。
三、企业经济管理中目标成本管理的应用
(一) 增强员工成本管理理念
员工成本的管理是企业运营发展中极为重要的成本管理组成部分, 直接影响着企业的未来发展以及壮大。企业每一名员工都是企业中极其重要的部分, 如果每个员工都能够树立科学的成本管理理念, 那么就能够从员工基础上进一步提高企业的成本管理效果, 控制企业运行发展的成本费用。目前国内大多数的企业在发展的过程中只重视整体的成本控制, 忽视了企业的员工的成本管理, 导致了企业大方向上执行成本管理理念, 而内部的员工却没有意识到成本管理的重要性, 在企业的日常运营以及内部管理上耗费了大量的资金。在企业运行的过程中, 最基本的运行理念应当是对每一个岗位的运营成本进行预先确定, 然后要求这一岗位的员工在工作中能够落实这一目标, 严格地按照企业的规定管理条例执行企业的任务, 全面提升企业员工的成本管理意识, 立足于企业整体进行思考, 促进企业的稳定发展。
(二) 更新管理观念
大多数的企业管理层都十分清楚, 企业的成本直接影响着企业的经济效益, 并且都根据现有的发展状况制定了一系列的企业经济管理制度。但是大多数的企业管理层都未能够成功地更新自身的管理理念, 依然沿用的是传统的企业经济管理理念, 这些成本管理理念因为过于落后, 因此在实际的企业管理中很难发挥太大的作用。尤其是一些传统的管理理念更是与现代企业的发展理念格格不入, 长期以往, 不仅无法实现企业经济管理的目的, 反而会导致企业的发展陷入僵局。对此相关的管理层应当及时更新自己的管理理念, 加强对现代企业管理知识的学习, 引入现代化的经济管理方法, 进一步促进企业的发展与壮大。
四、结语
企业在发展的过程中一定要正确认识自己的不足, 在发展时预先做好全面充分的市场调查以及市场分析, 根据整个行业的走势来确定未来的发展方向, 并且在科学全面的计算下确定未来的成本目标, 只有这样才能够确保目标成本管理的可行。在实际执行目标成本管理的过程中, 一定要以科学的方法来促进企业的发展, 落实企业成本控制的每一个环节, 有效确保企业的经济效益。
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