人力资源论文发表纺织行业用工不足的原因及对策

　　纺织行业是我国经济发展的重要产业之一，近些年纺织行业用工不足愈演愈烈，纺织企业遭遇全行业用工荒，本文主要探讨纺织行业用工不足的原因及对策。

　　《人力资源管理》杂志[1] 是经国家新闻出版总署正式批准，内蒙古日报社主管/主办，中国人事科学研究院、北京大学人力资源开发与管理中心学术支持。国际刊号：ISSN1673-8209，国内刊号：CN15-1346/F，邮发代号：16-293;是我国为数不多的人力资源部门、企业高中层领导、教育科研管理和相关管理的学术期刊。

　　一、纺织企业用工紧缺的原因论文

　　纺织企业招工难，已经成为社会共识的问题。其原因很多，笔者认为主要有以下几点：

　　(一)、外部原因

　　就其外因而言：其一是受传统观念束缚。“万官皆下品，惟有读书高”的封建观念在老百姓心中根深蒂固。家长都希望孩子上大学，歧视进纺织厂做挡车工。千军万马过独木桥，仍然是社会的普遍现象。不仅家长希望，而且社会舆论也这样。“三百六十行，行行出状元”的观念并不能得到社会的认同。在这种陈旧的观念支配下，近年来，青年进纺织厂做工逐年减少。长久下去，很快出现纺织青工断层。

　　其二是第三产业快速兴起。近几年，三产蓬勃发展，为解决各地富余劳动力起到了重要的作用。但是，受三产技术要求低、劳动强度小、大多数不上夜班等优点，吸引了大批纺织企业年轻员工，使本来纺织企业劳动力逐步锐减的恶劣形势雪上加霜。

　　其三是产能增加太快。各地加大招商引资力度，使纺织企业增长较快，工业园区、工业开发区内的纺织企业像雨后春笋一样发展迅速，同行业竞争日趋激烈，不仅比技术、比工艺，而且相互之间抢挡车工、争保全工也形成热潮。

　　(二)、内部原因论文

　　就其内因而言：其一是薪酬普遍不高。由于传统观念原因，一部分企业老板仍然认为纺织业劳动力资源丰富，盲目追求利润最大化，提高利润率的同时，无形中降低了职工的劳动报酬和福利。即使现在有些老板已认识到这个问题的严重性，也采取了一些缓解措施，但观念的束缚已难改变老板的工作思路。始终一味地把追求利润作为首要任务，导致职工增资幅度不大。

　　其二是企业成本较高。生产成本上涨与拉闸限电齐飞，自从2010年以来，棉花价格便一路飞涨，被广大业内人士戏称为“疯狂的棉花”。面对棉价疯涨，受影响的主要是外贸出口型面料企业和上游的棉纱生产企业。其中，尤其以纯棉为主要原料的小型企业所受到的冲击和损失最为严重。由于原材料价格的不断上涨，产品销售价格不能同步增长，严重加大了纺织企业的负担，企业的费用支出明显加大，困难增多。

　　其三是劳动强度较大。纺织企业属于劳动密集型，大部分企业为八十或九十年代的纺织设备，自动化程度相对不高，用工较多，企业效益微薄，技术进步较慢，技改不力，职工的劳动强度比其他行业大得多，而且是三班作业，尤其80后、90后的独生子女，普遍缺乏吃苦耐劳的精神，很难适应纺织厂的生产环境，造成人员流动异常频繁，严重制约着企业的发展论文。

　　其四是各种保障不到位。许多纺织企业存在着员工施展才华的环境不佳、生产生活的状况不佳、关心职工不到位等问题，甚至有许多小企业对职工的养老、生育、工伤等保险费用交纳不及时、不到位，也有企业多年未缴。没有好的用人机制，严重挫伤了一部分员工的工作热情，不能使一些出类拔萃的人才脱颖而出。很多企业不能做到：以人为本，人性化管理，尽最大化的改善职工环境，关心职工的疾苦，使职工感受到家的温馨。

　　其五是企业文化匮乏。企业文化是企业的核心竞争力，具有很强的号召力、凝聚力。许多优秀企业都有自己独特的企业文化，它们成为求职者趋之若鹜的品牌文化。纺织行业普遍存在着缺少独特企业文化吸引的弊病，大部分的企业文化与领导人的思想有关，随领导人的变化而变化，并没有像海尔、万科等知名企业那样富有感召力、凝聚力。

　　二、纺织企业用工紧缺的对策论文

　　要解决好纺织企业用工不足的问题，需要社会、企业和个人全力配合。

　　首先要在全社会，特别是教育战线与家庭教育上必须破除只有上大学、上名牌大学，才是孩子成才的唯一出路的陈旧观念。让孩子们从小就受到正确的引导和教育，深信工作没有高低贵贱之分，只有分工不同，行行出状元。

　　其二是大力宣传纺织行业岗位成才的典型事迹。要在全社会造成尊重劳动、尊重技术人才的良好氛围。弘扬立足本职、岗位奉献，在平凡的岗位上做出不平凡事迹的小人物的奉献精神，社会不但要承认和尊重普通老百姓的劳动和付出，更要让世人相信：普通的挡车工、保全工只要在本职岗位上干出成绩，也一样可以成为有用之才。

　　其三是政府都要对纺织企业劳动报酬的发放，各类保险费用的交纳等事关职工切身利益的事情进行必要的掌控。依靠行政手段、法律手段维护保障企业与职工的利益。政府要指导、监控企业间的用工竞争，要使他们的竞争变得有序、合理。

　　同时纺织企业也要做到以下几点：

　　第一，保证发放合理劳动报酬论文。一是了解同行企业的工资报酬。根据同行的工资水平，尽最大限度的发放职工的工资。二是对管理骨干与优秀的岗位员工发放符合其技术、业务价值的劳动报酬。三是制定科学的考核、奖惩制度，收入分配做到：待遇看岗位、收入看贡献、标准看效益。

　　第二，设法降低企业成本支出。企业必须建设成为节约型企业，尽一切力量将各种成本的费用降下来。一是要加大技术力度，降低职工的劳动强度，让职工工作舒畅愉快，提高工作效率。二是强化管理，厉行节约，从节电、节水、节能、节约原料等基础性工作做起，减少各种费用开支。

　　第三，提供员工发展进步平台。一是建立科学合理的用工机制，激励员工岗位建功、岗位奉献、岗位成才。二是量才使用，尽可能的发挥员工的工作特长。打破依文凭、学历、资力、关系等传统用人观念，建立切合企业实际的能者上、平者让、庸者下的人事制度，给普通员工创造发展和提升的平台。三是给员工深造、培训的机会。运用生产、学习、研究多种培训手段，提高员工整体素质与技能。四是突出人性化管理。按照规定缴纳好员工的养老、医疗、生育、工伤、失业保险。尽可能的在员工住宿、子女入学等问题上，给予倾斜与关照。在员工家庭遇到一些困难时，为其排忧解难。甚至让员工拥有一定的股份，便于员工更好的参与企业管理。五是创建新型独特企业文化。企业领导人要带领员工，学习先进企业文化经验，结合自己实际，日积月累地进行提炼，并以渗透、贯穿、宣扬等形式，营造独特积极向上的企业自己的文化。六是发挥思想政治工作优势。破除思想政治工作无用论，加大思想政治工作力度。由于企业用工管理出现许多新情况、新问题，需要广大思想政治工作者与各级管理干部，及时善于发现问题，及时掌握员工思想走向，坚持积极引导，语言疏导的方针，要以情感人，以理服人，用自己的言行与合理的政策、科学的方式，及时解决化解各类思想问题隐患，营造稳定和谐健康向上的环境。