公司经济管理创新策略及发展

　　随着社会经济的进一步发展，这种背景下公司经济管理也应顺应时代的要求，积极努力发现传统管理模式中的不足，发现制定公司经济管理的创新策略。为此本文展开研究，对新形势下公司经济管理中的不足提出改进建议，进一步提高公司经济实力。

　　《交通企业管理》作为中华人民共和国教育部主管、武汉理工大学和中国交通企业管理协会共同主办的全国交通行业企业改革与发展方面的权威综合指导性月刊，坚持围绕国家有关方针政策，重在理论与实践的结合上研究交通企业经营管理方面的共性问题、热点问题，研究交通运输行业管理与发展相关问题。

　　一、新形势下公司经济管理存在的问题

　　1.管理理念以后

　　在新的市场环境之下，公司的经济管理状况依然非常落后，这关于公司的开展是非常不利的。由于很多公司的经济观念会影响到他们的效益、管理活动，所以，公司在经济方面的管理理念要得到公司上下的注重。传统的公司管理模式通常将更多的阅历放在怎样让公司获利上，可是在新的市场环境下，公司有必要去习惯外部环境，在确保收益的，也要做好人本管理工作，注重人的力气，充分地调集职工的主观能动性，只要将人的潜力发挥到最大化，公司的可持续开展策略目标才可以完成，这样才可以推进公司经济效益的开展。

　　2.组织方式松懈

　　就当下来说，公司的内部管理和经济构造都较为松懈，总的来说，会影响到公司的凝聚力。这样公司在面临一些外部应战的时分，就不能上下拧成一股劲儿一起斗争。公司的经济管理离不开管理和组织人员，可是当下我们的公司管理组织构造仍不行老练，也没有一定的专业感，这样良莠不齐的管理状况，必然会进一步阻止公司经济生产的开展。

　　二、新形势下公司经济管理的创新策略

　　1.创新工作理念

　　长期以来，公司经济管理人员对经济管理的概念和含义并不明晰，对其操控准则的 认识也过于片面，这就会导致经济管理准则和公司的切身开展无法构成有用的对接，管理准则不完善、管理效率不高级问题，都影响到了公司的效劳和管理质量。管理理念是公司创新的中心要素。在公司内部进行革新，首要就要从思维革新，让公司整体都 认识到创新管理的重要性。中国当下在经济管理的过程中由于缺少创新认识，依然有很多的收旧观念，这必然会导致革新的失利。所以，我们要组织优秀的管理理念，建立科学、合理地管理情绪，让公司从松懈的粗放型走向集约型。公司经济管理工作较传统的经济管理工作来说，更要具有和谐能力、信息获取能力、创新能力以及习惯能力。公司经济管理工作者要不断完善自身的认识构造，以非常好地习惯工作的开展。当今年代，是要求大家需要终身学习的年代，不断将认识更新，才可以确保自身的向前。

　　2.创新公司策略

　　公司的开展依托于策略的拟定，所以策略的创新在公司的开展革新也非常重要。在详细的革新过程中要以公司的中心竞争力为主，着眼于当下的经济形势，拟定可以捉住经济环境和商机的计划。公司只要在策略上不断建立中心竞争力，能力夠完成内部的联合，让公司的职工看到公司开展的总趋势，进一步提高公司的归纳竞争力。除此之外，加强对工作人员基础能力的查核，完善内部的考评准则，完成对财政人员的效率、能力、归纳水平的多项查核，关于体现优秀的工作人员进行恰当的加薪奖赏，关于一些体现缺乏，要加强教学，有情节严重者，要及时、严格地处理。在公司内部，应进一步提高财政的电算化水平，减轻根本的劳动力担负，让财政人员有更多的精力去做高水平的工作。

　　3.做好组织创新工作

　　中国的市场经济革新已有十几年的敞开前史，而且在不断尽力的过程中走向老练，市场经济正处于一个自由竞争的年代，中国的公司也在逐渐向前开展，可是当下很多公司的管理人员的思维观念仍过于保存，在组织管理上过分慎重。这一问题在当下的中小公司中更为显着，传统的管理模式并不能习惯不断改变的新的经济形势，所以一些组织方式也势必要遭到筛选。

　　在当下较为复杂的开展魂晶当中，我们关于公司内部的组织管理方式的创新可以先从建立扁平的组织构造下手，构建信息传达的网络，进而用柔性的组织方式改编呆板的管理模式，最终即是建立虚拟的组织构造，以此来提高公司经济运营的效率，完成公司内部各个组织工作效率的提高。总的来说，优化公司组织的创新管理工作是一个按部就班的工作，需要从最基础的做起，一点一点探究到开展的方向，在打好基础以后，进而完成创新和优化。

　　三、结语

　　总的来说，做好公司的经济管理创新，目的是为了让公司在飞速改变的市场环境当中站稳脚，而且可以捉住商机，完成利益的最大化。这也是公司在今后开展当中有必要要执行的过程之一。在经济管理创新当中，中国公司存在着一些没有解决好的问题，导致创新过程非常复杂，所以笔者期望经过这篇文章，可以联系一些问题，帮助在公司管理创新上存在困难业界人士可以开展思路，进一步提高公司的经济实力。