建筑企业财务管理的现状问题及对策

　　我国建筑企业在财务管理方面存在着几个共性问题，建筑企业的财务管理仍存在许多不足之处，影响着建筑企业的健康发展。本文认为建筑企业应该根据自身的现状对自身的财务管理进行分析，采取行之有效的对策。

　　《新疆财经》(双月刊)创刊于1980年，是由新疆财经学院主办的经济类学术理论期刊，立足新疆，面向全国，以建设有中国特色的社会主义理论为指导，以推动改革开放为己任，坚持理论与实践相结合，注重发表反映全国经济改革与发展重大理论与实践方面的研究成果，探索新疆及西部地区经济发展的理论与实践问题，为新疆经济建设服务。荣获第五六届新疆期刊优秀奖。

　　近年来，国家房地产行业的快速发展，带动了建筑企业的快速发展。建筑企业应该对财务管理工作重视起来，要制定出成本管理的制度，对各种费用的成本进行控制，要对财务进行监督管理等等，使建筑企业在控制成本的基础上，做好财务管理工作，提高财务管理的水平，将企业的市场竞争力迅速提高。

　　一、建筑业财务管理的现状及问题

　　目前，建筑企业在财务管理方面存在的共性问题有以下几点：

　　(一)对成本管理重视不够。一些建筑企业虽然对费用的控制力度很强，但是，对工程成本的管理却不重视。工程成本项目多，需要控制环节长，工程建设及结算时间周期久，工程成本控制手段现代化程度有限，因而工程成本管理难度大，一些建筑企业往往采取以包代管，实行工程项目纯上交管理费方式进行管理。有些建筑企业比较重视工程成本管理，编制了工程成本预算，但仅将其作为参考，既没有进行工程成本事前、事中控制的依据，也没有作为事后考核、奖惩依据，不能将预算的作用发挥出来。

　　(二)财务监督制度形同虚设。一些建筑企业虽然制定了许多财务管理制度，并装订成册，挂墙公开，但因为企业施工项目地分散，管理人员少且管理素质水平不高，管理手段落后，管理成本高等等原因，导致企业对财务制度执行情况监督检查不及时，处罚力度不够，久而久之，财务监督形同虚设。导致一些工作人员不守规矩，出现不合理的预算，不科学的成本控制，甚至出现费用超支的现象，不仅对企业的财务工作有所影响，还对企业的经济效益产生影响。

　　(三)资金管理不善，财务费用大。建筑市场激烈的竞争，带了建设方因自身建设资金不足，要求建筑企业垫入更多的资金。一些建筑企业，因施工任务不足，一味满足建设方的资金要求，或不进行投资分析，或不进行项目财务风险评估，或不进行项目利润预测，不惜资金成本，筹措大量资金带资施工，增大了企业财务费用和企业财务风险。当建设方出现财务危机时，其影响直接传递到施工企业，应回笼的资金无法回笼，很容易出现资金周转不灵的现象，为企业生存带来安全隐患。

　　二、解决建筑企业财务管理问题的对策

　　(一)成本控制。建筑企业要重视成本管理，企业领导要带头推动，企业员工要全员参与，成本管理要贯穿全过程，要通过精细成本管理，提高企业盈利水平。要想对成本进行控制，就要推行目标管理制度，安排专业人员对财务进行控制，利用财务部门对项目成本进行分类，然后依照分类统一下发管理目标，并且将成本核算制度建立完好，具体的费用控制如下：

　　1.人工费用。建筑企业在对人工费用进行控制时，要注意控制的准确性与控制效率。要想控制人工费用，就要建立好强有力的工程项目管理团队，筛选有战斗力的劳务分包队伍，将专业素质低的员工、思想道德低下的员工开除，这样，不仅可以降低企业的人工费用，还为企业的施工质量带来保证[1]。

　　2.材料费用。在对材料费用进行控制时，要遵循以下原则：首先，在采购材料时，要选择价格合理、质量较好的材料。其次，在使用材料时，要对使用的数量进行合理的控制，使其在保证建筑质量的基础上，对材料进行有效的节省。最后，要对一些没有消耗定额的材料进行规划，根据施工设计与计划，合理的对此类材料进行控制，及时的对材料每个使用环节做好记录，以免发生不必要的问题[2]。

　　3.机械设备费用。企业要重视机械设备的使用情况，虽说不能一味的使用陈旧的设备，但是也不能盲目的购买先进设备。企业要对设备费用的支出进行控制，对一些还有利用价值的设备进行修理与维护，尽量将机械闲置的现象减少，只有这样，才能对此类费用的支出进行合理的控制[3]。

　　(二)会计核算的规范。目前，一些建筑企业在会计核算方面还存在不足之处，需要政府与建筑企业共同努力，采取有效的方法对其进行解决。政府要对会计的法律法规进行宣传，并且严格监督建筑企业的会计核算工作，为企业的财务控制奠定基础。建筑企业要对自身的财务管理进行重视，要意识到财务管理工作的重要性。建筑企业要将自身的财务决策制度建立起来，对财务管理人员进行责任分工制。会计核算作为财务管理的核心工作，建筑企业应该对会计制度进行规范，建筑企业要完善财务报告体系，使会计信息准确性与参考性更高[4]。

　　(三)财务风险管理。目前，建筑企业面临着多方面的财务风险，如：投保、合同、筹资等，都为企业的经济效益带来威胁，所以，建筑企业应该对这些风险重视起来，采取有效的措施，对风险进行规避。首先，建筑企业应该将财务管理人员的风险管理意识建立起来，并且培养风险管理人才，使其可以将潜在的风险有效的避免。其次，企业应该将风险的规避制度建立起来，全面的对风险进行分析，采取各种方法对风险进行分散，选择风险较小的业务，避免风险较大的业务。最后，要将风险控制体系建立起来，利用科学技术对风险进行预测，采取合理的措施对风险进行控制，使其不再对建筑企业产生威胁。

　　结语：

　　由目前的状况来看，建筑业对国家的经济效益有着很大的影响，所以，国家应该对建筑业的财务管理进行重视，政府要加大对建筑企业会计核算的监控力度，协助建筑企业将自身的财务管理能力提高。建筑企业应该对财务管理人员的专业素质重视起来，定期对其进行专业知识与思想政治的培训，使其在做好财务工作的基础上，提高企业财务管理能力和水平。