水利水电工程质量管理中存在的问题

　　工程质量是水利水电工作的基本要素，在实际建造过程中应时刻保持安全性。虽然在工程质量中有相应的法律政策，在行政监理方面也提升了整改力度，但是由于水利水电工程本身的通病，操控起来非常复杂，依然容易出现一些问题。因此，下面文章总结水电水利工作出现的问题，希望找到新的解决思路，从而应对出现的质量问题和安全风险，为强化水利水电工程施工质量提供帮助。

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　　1 工程方案中存在问题

　　1.1 项目决议方案咨询评估有待加强

　　项目的评估与行政人员的决议方案之间有直接关系。只要断定了工程的可行性可用性，才能下达精确的指令，关于一些小型工程的可行性与可用性的讨论并不充分，短少现实根据，建造缝隙较多。虽然国家出台了相应的法律方针，希望确保其标准进行，但响应者寥寥，一些部分忽略管理，任其自行展开。

　　1.2 工程前期勘察方案的深度不如大型工程，方案不标准

　　一些工程建造的笔头含义大于实践含义，所谓方案书，方案文件等，由于精力、系统、财力等的短少而只是流于方式，变成坐而论道。并短少实践可操作性，关于大环境的知道不到位，方案的挑选配比上短少数字根据，对新式方法方法的选用较为落后，停留在保存和低水平的期间，由于这些方案，标准等归于工作的前期方面，是后期工作的根底，一旦这儿出了问题，后来的工作则难以展开。

　　方案的水准状况显着不够格，谈不上高水平，高创造力，乃至达不到根本的标准请求，内容过错重重，方案不符合实践，涂涂画画，数字不精确，施工人员不思考职责以及方案的能用性，有时过多依靠条款上的文件描绘，而短少独立判别，产生了方案与施工脱节的景象。且方案图生搬硬套，短少新意。一般水利水电工作的资金来源是国家，这将形成资金的把握不明确，需求前期检查的时分筹措不到资金，而有了资金又用于立刻开工，疏于勘察工作，一些单位勘察不合格，另一些单位不进行勘察。这对后来的工作都留下危险问题，是工程不标准不谨慎的体现。

　　2 工程施工材料管理中存在问题

　　2.1 原材料的质量问题

　　在混凝土技能展开时首要有必要思考选用的成分质量。粉煤灰，水泥等是通过工厂加工出产的，而一些骨料是选自自然界，现在，材料技能面对的问题有冒充和低质商品呈现，混于合格品当中难以把握，别的骨料挑选由于人间急迫就随意将就，致使制品质量大意，问题很多，而在运用的钢筋以及防水，保温材料中也发现了不合格的商品，给工程的安全施行留下较大危险。

　　2.2 施工中的问题

　　水利水电工程建造过程中，从建筑物基底开挖、基岩灌浆处理到混凝土浇筑(土石坝体填筑)，金属结构及机电设备装置，有的工程施工过程中未能依照水利部、电力部部颁有关施工技术标准，严格操控每道施工工序的质量，呈现的问题较多。建筑物根底开挖施工中，有的承包单位为抢施工进展，不按技能请求进行操控爆炸，形成基岩面爆炸裂隙较多，崎岖差较大，增加了基岩面整修工作量和混凝土回填工作量;混凝土浇筑施工过程中，未按混凝土施工技能标准严格施工技术，呈现入仓混凝土骨料别离，振捣不密实、漏振，致使层面联系欠好，有蜂窝、架空景象。低温时节浇筑混凝土，未按方案请求进行保温，高温时节浇筑混凝土，未按方案要求采纳温控方法，致使混凝土裂缝较多，增加了补偿处理工作量。土石填筑施工质量存在填料不合请求的未能严格依照施工标准进行分层碾压等间题。

　　2.3 承包单位偷工减料导致的质量问题

　　有的工程施工单位层层转包，由于转包单价偏低，承包单位就搞偷工减料，为诈骗监理单位，就不择手段造假材料蒙混过关。某工程根底帷幕灌浆施工中，就发现有的承包单位改动水泥浆配比，下降压力灌浆，假造灌浆施工记载材料。这种现象在包庇工程施工中较为普遍，严重影响了建筑物基岩固结灌浆和防渗帷幕灌浆质量，将给工程安全运转留下危险。

　　2.4 金属结构及机电设备的问题

　　有的工程金属结构加工制作技能粗糙、焊接质量不良，装置差错较大等质量问题，形成闸口漏水严重，金属结构构件不能运用，需进行返工处理，影响了工程建造工期。机电设备存在着伪劣商品，不能正常运用，常常需要替换，给工程形成损失。

　　3 质量操控中存在问题

　　3.1 水利水电项目专业多、项目多、而单项工程量多

　　这从建造管理的视点来看，具有另一种难度。若运用领先的大型设备，由专业部队进行施工，工程本钱不能确保，若改用简化的方法，非专业部队来施工，其质量就难以操控确保。

　　3.2 水利水电工程一旦发现前期失控，为补偿损失而赶工，将严重地影响质量操控工作

　　在一些工程招招标中，暂时压低建造费、不够预期费等，致使施工单位在经济上非常被动。这点也是水利水电工程呈现很多分包，乃至“隐性转包”的重要要素。包工队以更低单价拿到工程以后，常常煞费苦心偷工减料、招摇撞骗，给工程质量形成危险。

　　3.3 施工单位现场管理力度不力，质保系统不健全，征集天资现象严重，施工水平低

　　项目部管理模式多是公司管理层加包工头，施工部队设备投入少、技术水平低。施工首要技能工人及工程师装备缺乏，施工的首要中心管理网络不完善，短少专业的相对固定的施工班组，形成施工安排的乱七八糟、初级过错不断。

　　4 工程监督管理中存在问题

　　4.1 项目监督管理水平缺失

　　项目法人中的安排机构人员质量认识淡漠，注重工期，小看质量。项目部人员本质不高，短少高水平的管理人才，项目管理科学化决议方案少，有关的技能支持比较少，随意性较大。中小型水利工程首要由当地筹资，选用当地单价都较低，加上资金到位状况比较差，是工程通常不能够依照方案进行，而一些当地矛盾也由于领导的注重不够，在一定程度上严重影响了工程的施工进展。业主对工程质量的注重不够，在口头上说质量第一，而在施工时当质量与过程发生矛盾时，就不注重质量问题。

　　4.2 不能严格执行合同

　　一些单位思考问题的方法不够全部。关于招标招标问题的情绪不够严格，随意更改内容，或贱价招标招标，影响了正常方案的市场环境，一些人员身居高位，不了解工程的具体状况而妄加评估，用人际视点来指挥工程的进展及方法，使施工质量严重受影响。

　　4.3 工程管理中的服务认识较差

　　工程的标准管理认识单薄，手续不标准不完整，一些规则言辞迷糊，彼此矛盾，关于工程的分配挑选颇具阻止，而且人员素质不高，职责分配不明确，不具备施工素质的人员随意参加管理，也将耽搁工作展开，管理中关于的效率要素的推进大于质量要素的推进。

　　结语：

　　建筑工程的质量一向是技术人员和运用人员不断注重的重点。由于水利水电工作本身所具有的不确定性和的固执性使得工作的行进遭到了阻止，这关于人员提出了非常好的要去，除了具有相应的理论能力以外，有必要较为灵敏和强硬地运用到工作中去，关于质量条款，应充分了解内在，对影响质量的要素进行剖析。

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