煤矿公司如何完善用人机制突破人才管理瓶颈

　　大型煤矿公司的发展离不开人才的合理管理，人才的管理进步才是企业进步的基础。因此，煤矿公司应大力完善用人机制，针对企业中人才管理的不足，开拓创新管理模式，应用先进的人才管理理念，解决煤矿公司人才管理瓶颈，并且取得相应进步。

　　关键词：煤矿公司,人力资源管理,用人机制

　　一、人力资源管理在煤矿企业中的重要意义

　　人力资源管理，是指在与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优的全过程。这些年来，煤矿行业的发展超过过去任何一段时间，但是这是因为信息时代的到来，信息时代的到来意味着企业和企业员工要有更高的文化水平和工作能力，煤矿行业要想在信息化的实践生存下去，就必须要有人才资源管理。优秀的人才资源管理可以为企业培养出知识丰富、技术能力强的专业人才，增强煤矿企业的整体实力，提高其在市场的竞争力，从长远的角度来看，源源不断的人才可以促进企业的可持续发展。所以，煤矿企业一定要完善人力资源管理制度。

　　二、煤矿企业人力资源管理方法的现状

　　现阶段，我国大多数煤矿行业的人力资源分布相当不合理，一般在井下的工作比较苦、累，工作环境非常差，导致岗位上人才短缺，而在地面上，或者是辅助岗位从业人数比较多，甚至超出实际需要人数。许多企业对该情况都有过改革，但是效果并不理想。从事工作的人员综合素质普遍比较低，尤其是在生产一线的工人，因为以前遗留的问题，导致现在一线的工人大多都是临时工或者季节工，没有良好的专业素质。而在正式岗位上，职工只是想混时间，没有高的工作热情，这就造成了各层机关人员水平高低不一，岗位不能合理发挥其应发挥的价值，而这一现象在短期内并不能完全消除。

　　三、新形势下煤矿企业人力资源管理工作面临的瓶颈

　　1.缺乏合理的、能充分发挥人力资源效用的用人机制

　　煤矿行业的人才没有被良好的利用，是人力资源管理的主要问题。企业选人的机制有问题，通常来说，选人的流程是领导先提议，人事部门进行考察，最后企业党委进行任命。但是，由于企业的所属者存在偏差，经营者是个人，但是却是国家所有企业，这样企业负责人就会利用职位的便利为自己谋取利益，选人机制的不透明为企业负责人提供了便利，选人阶段不能公平、公正、公开。这就导致企业的人才资源管理工作出现比较大的问题，人才不能很好地使用，影响企业的发展。

　　2.对人才和人力资源的认识不足，缺乏良好的薪酬体系

　　对于煤矿企业来说，人才是最重要的资源，但同时也是最稀缺的资源。稀缺说明有价值，就更应该能体现出人才的功能，然而，这点在企业内部并没有体现出来。因为煤矿行业的主要工作比较特殊的原因，导致在人才管理上也放得比较开，从而使得人才管理处于落后状态。受到20世纪平均思想的影响，企业当然不会有奖赏制度。但是随着时代的发展，这方面也有进步，大部分企业都设置了奖赏制度。但是问题依旧没有得到有效的解决，主要就是物质激励和评选方面不合理，不能体现出个人业绩的重要性，这样就不能提高员工的积极性和工作热情。有不足就有过于重视，有些企业太过于重视个人业绩，反而对企业发展产生影响，使得员工之间的协调度降低，内耗加重，这是因为标准设置得不合理，忽略了团队协作的力量。

　　四、煤矿企业人力资源管理工作的对策

　　1.构建完善的人力资源管理体系

　　煤矿企业的人力资源管理发展必须要有完善的体系，要有明确的目标，使得管理工作更有方向感。首先，制定相关的规章制度，完善相关的制度建设和制度的实施，这样可以使得人力资源管理工作更有制度性，更有条理性，更加合理，可以有效促进企业的发展。其次，对员工开展相关的课程培训，建立完整的考核制度，对员工的学习情况加以监视，这样可以有效提高员工的综合素质，可以提高工作效率。人力资源管理和自身的开发有着密切的关系，企业要根据自身的实践经验来解决相关的管理问题。

　　2.建立市场化的人员招聘及配置体系

　　人是所有企业得以运行的基本原因，企业中的所以系统、管理都离不开人的操作，没有人，这些系统都是没有存在的意义，而没有合适的人去管理，这些系统的效率就会非常低下。所以，组织得以成功的根本原因就是认命了合理的人选来进行管理。有用的人才是企业在日益竞争激烈的市场得以生存的主要原因。煤矿行业要想得到快速的发展，就必须要认识到人才市场第一资源，在日常的生产生活中，要尊重知识，尊重人才，认识到企业的前进都是因为有人才的存在，将人才作为企业最重要的资源。

　　五、结束语

　　人力资源管理工作对于煤矿企业的发展有着至关重要的意义，所以企业要重视人力资源管理工作，建立健全相关的规章制度，建立合理的理念，为企业源源不断的输送有用的专业人才，促进企业的良性发展，培养人才，使企业得以可持续发展。

　　参考文献

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　　[3]宋泽培.新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务研究[J].经营管理者，2016，(9)：89-91.

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