建筑工程管理创新模式的应用及发展

　　这篇建筑工程类论文发表了建筑工程管理创新模式的应用及发展，论文探讨了创新模式在建筑工程管理中的应用和发展，我国建筑工程存在的一系列质量问题，如何才能促进建筑工程又快又好的发展呢?论文主要从创新模式在建筑工程管理中应用的必要性及建筑工程管理中创新模式上进行了探讨。

　　关键词：建筑工程类论文发表,管理,创新模式

　　作为我国国民经济的支柱，建筑业在促进我国经济发展方面发挥着越来越重要的作用。然而，在此形势下，建筑行业的竞争也越来越激烈，为了促进建筑行业的市场竞争力必须加强对建筑工程的管理，尤其要加强建筑工程管理中创新模式的应用及发展工作。创新建筑工程管理的模式对于提高工程管理效率、降低工程管理的成本、优化资源配置有着至关重要的作用。因而，建筑行业要想得到进一步的发展必须加强建筑工程管理中创新模式的应用及发展。

　　1创新模式在建筑工程管理中应用和发展的必要性

　　1.1建筑工程管理中创新模式的应用和发展是提升建筑工程质量的要求

　　作为一种产品，建筑工程无疑是非常特殊的，因为它的质量直接关系到广大人民群众的生命和财产安全，影响到国家建设事业的蓬勃发展。所以，建筑工程的质量在整个建筑工程中处于核心的地位，直接决定着工程建设的成败。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，这是每一个建筑企业都必须思考的问题。但在传统的建筑工程管理模式下很容易出现责任不明确、管理关系模糊、缺乏激励机制等问题，这些问题的存在无形中降低了工程管理的效率，严重影响了工程建设的质量。因而，为了有效的提升建筑工程的质量，建筑企业就要处理好工程项目与企业自身之间的关系，努力通过现代化的工程管理制度来创新建筑工程管理的模式。

　　1.2建筑工程管理中创新模式的应用和发展是适应我国建筑市场发展的需要

　　受历史因素的影响，我国的建筑市场在很长一段历史时期内都受到了人为及政策的极大影响导致我国的建筑市场管理体制极不健全，这些问题的存在严重阻碍了我国建筑市场持续健康的发展。为了适应我国建筑市场发展的需要，必须改革创新传统的建筑工程管理模式，加强创新模式在建筑工程管理中的应用和发展。

　　1.3建筑工程管理中创新模式的应用和发展是实现资源有效配置的要求

　　从某种角度上说，建筑工程管理的本质即是通过对人和物的有效配置提高工程管理的效率，从而促进整个工程建设的有效进行。然而在传统的建筑工程管理模式下，人和物不能得到合理的配置，经常会出现一系列的问题，这些问题的存在严重影响了工程建设的质量和进度。因而，需要创新建筑工程管理的模式，要求建筑施工企业根据工程项目的具体特点来合理安排人员的分工和物的使用问题，实现资源的有效配置，使工程建设的各项工作能够有条不紊的进行，从而提高工程管理的效率，促进工程的顺利进行。

　　1.4建筑工程管理中创新模式的应用和发展是实现建筑业科学管理的要求

　　在科技发展的推动之下，人们对建筑业提出了更高的要求，只有对建筑业实行科学管理才能满足人们日益提高的要求，制造出符合人们要求的建筑。建筑业的科学管理主要是指注重科学理论和方法在建筑工程管理活动中的应用，在科学理论和方法的指导之下最大限度的降低工程建设过程中可能出现的各种风险，提高企业的经济效益。在上世纪五十年代，建筑业的科学发展模式已经存在。经过半个多世纪的发展，很多的科学理论和方法已经被广泛应用到建筑工程的管理过程中，并且转换为先进的生产力极大的促进了建筑业的发展。因而，要想实现建筑业的科学发展必须加强创新模式在建筑工程管理中的应用和发展。

　　1.5建筑工程管理中创新模式的应用和发展是顺应当今时展的要求

　　当今时代，经济全球化的趋势日益明显，各个行业的发展都在面临着这一形势的冲击，建筑业的发展也不例外。如果建筑企业仍然沿袭旧的建筑工程管理模式，其在技术、人员、管理等方面必然不存在任何优势，这就会大大降低我国建筑业的市场影响力。而在经济全球化日益发展的今天，创新越来越成为一个国家和民族发展的重要因素，越来越成为国家和民族兴旺发达的不竭动力。因而，在这一时代背景下，必须对建筑工程的管理模式进行创新，从而提高我国建筑业的国际竞争力。

　　2建筑工程管理中创新模式的应用及发展

　　2.1建筑工程管理观念的创新

　　马克思主义认为，意识对人的行为具有能动的反作用，思想决定着人的行为。因而，创新建筑工程的管理模式首先要改变传统的建筑工程管理观念，实现建筑工程管理观念上的创新。而要实现建筑工程管理观念上的创新要求建筑企业的管理者首先改变自己的传统观念，用创新的观念来管理工程。只有企业的管理者创新自身的建筑工程管理观念，才能为建筑工程管理模式的创新奠定坚实的基础，才能为建筑工程管理模式的创新营造一个良好的氛围，从而促进企业的持续健康发展。

　　2.2建筑工程管理体系的创新

　　项目管理体系的完善与否决定着建筑工程管理水平的高低。与计划经济不同，市场经济条件下，建筑企业建设项目的获得是要靠竞争来实现的。这一形势的转变使得业主越来越关注建筑企业工程管理的水平。因此，建筑企业必须转变思想，积极进行项目管理体系改革，建立一套新的符合社会经济发展需要的项目管理体系，从而增强自身的市场竞争力。需要注意的是，建筑企业在创新建筑工程管理体系时，必须充分考虑建筑工程自身的特点和建筑生产活动的规律，协调好二者之间的关系，建立起符合这二者发展的建筑管理体系，促使我国的建筑工程管理模式朝着健康、合理、市场化的方向发展。

　　2.3建筑工程管理组织机构的创新

　　在我国，受多种因素的影响，很多的建筑企业组织机构繁琐，人员设置复杂，管理成本较高，这些因素的存在严重限制了我国建筑业的发展。因而，要想创新建筑工程管理的模式必须对建筑工程管理的组织机构进行改革和创新。而要实现建筑工程管理组织机构的创新，主要应从以下几方面入手：①简化管理机构，降低管理成本。现阶段，组织机构的繁琐、较低的管理效率已经成为限制我国建筑企业发展的一个突出问题。因而，创新建筑工程管理的组织机构必须简化管理机构，降低管理成本。②积极调整组织机构，使其符合市场发展的要求。调查发现，企业高度集权的管理模式是影响建筑工程决策的科学性和准确性的重要因素。因而要想改变这一现状，提高建工程决策的科学性和准确性必须积极调整组织机构，使其符合市场发展的要求。③建筑工程管理组织机构的设置要符合刚性产业结构原则和弹性生产力的原则。

　　2.4建筑工程管理技术上的创新

　　当今时代，科学技术是第一生产力，科技水平越来越成为一个国家和行业发展的重要的推动因素，建筑行业的发展也不例外。因而，要想实现建筑工程管理模式的创新还必须加强建筑工程管理在技术方面的创新。技术创新就是运用先进的科学技术同时结合新的管理模式提升企业的市场竞争力。而要进行技术创新，建筑企业必须要重视对创新人才的培养，为创新人才的成长和发展提供一个良好的环境。作为企业发展和技术创新的关键，建筑企业在对创新人才进行培养的过程中必须注重改进企业的人才结构和专业人才的比例问题，尽可能的多运用一些青年科技人才，促使他们积极参与到工程的研发与建设过程中，从而提高工程的科技含量。

　　2.5建筑企业文化的创新

　　当今时代，企业文化在企业的管理和发展过程中发挥着不可替代的作用，从某种角度上说，企业文化是企业管理和发展的动力。只有对企业文化进行创新，为企业文化注入新的内容才能增强企业的生命力和活力。建筑企业的文化创新主要包括两个方面：1)企业文化机制的创新。企业文化机制的创新主要是指在企业精神的指导之下，不断创新企业的文化目标，塑造并完善品牌形象从而增强企业的影响力和市场竞争力。2)企业价值观的创新。建筑企业文化的创新还应该注重企业价值观的创新，注重提升企业员工的职业道德和对企业的认同感和归属感。

　　2.6信息化管理模式的创新

　　随着科技的发展，当今社会的信息化水平越来越高，企业实行信息化管理能够有效提高管理效率，降低管理成本。所以，建筑工程管理中创新模式的应用和发展还包括信息化管理模式的创新。在进行信息化管理模式创新的过程中，建筑企业首先应该建立工程管理的数据库，对相关数据进行入库管理;其次，建筑企业还应该完善信息化管理的人才配置，配备既具备建筑工程管理素质又具有较强的计算机操作能力的专业人才，从而提高管理的信息化水平，充分发挥信息化管理的优势。

　　3结语

　　在当今时代，建筑工程管理中创新模式的应用及发展是建筑企业发展的必然要求，也是促使其适应社会发展的必然要求。因而，建筑企业要想增强自身的市场竞争力，使自身在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须从观念、体制、技术、企业文化等方面加强建筑工程管理中创新模式的应用及发展。

　　参考文献

　　[1]李江.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析.中国建材科技，2013(3)：153.

　　作者：丁曦 单位：河南龙华工程咨询有限公司

　　推荐阅读：《建筑管理现代化》是由哈尔滨工业大学;中国建筑业协会管理现代化专业委员会联合主办的经济管理期刊，创刊于1985年。