下面是两篇成本管理论文范文，第一篇论文介绍了加强成本管理在建筑经济的作用，论文分析了成本管理在建筑经济中的作用，给出了建筑经济加强成本管理作用的措施。第二篇论文介绍了企业成本管理问题及解决措施，分两个部分介绍了企业成本管理的相关研究，给出了相关问题的解决策略。
《加强成本管理在建筑经济的作用》
摘要：在我国市场经济快速发展过程中，建筑行业的发展速度较快，逐渐形成了建筑经济。在建筑经济中，企业的成本管理是至关重要的影响因素，但因为部分企业还没有深刻认识到成本管理的重要性，从而阻碍了企业的经济发展。面对如此情况，本文对成本管理在建筑经济中的作用进行了分析，并提出了加强成本管理的具体建议，希望可以为企业提高对成本管理工作的重视，有效落实这一工作提供一点帮助。
关键词：成本管理;建筑经济;作用;措施
随着建筑业近几年的不断发展，出现一系列制约此行业发展的瓶颈问题，要想解决这些问题，就需进行改革。建筑行业改革的实行，不能一蹴而就，需要徐徐图之。在行业改革阶段，建筑企业要从全方位入手，提高对成本管理的重视，并对传统的成本管理方法等进行完善改进，只有提高成本管理水平，企业其它改革工作的实行才能有良好的基础。因此，建筑企业如何做好成本管理，加强成本管理在建筑经济中的作用就成为目前建筑企业亟待解决的问题。
一、成本管理在建筑经济中的作用分析
(一)有助于增加企业经济收益
建筑企业在开展成本管理工作过程中，可以对建筑工程项目建设过程中所发生的各种费用进行时间以及空间上的管理，通过有效成本管理工作的开展，建筑企业可以及时发现成本偏差。建筑企业及时采取措施将偏离预订轨道的成本费用调整回来，可以确保企业的实际成本在预算成本范围内，有助于建筑企业实现其经营目标，获取更多的经济收益[1]。同时，建筑企业的成本管理贯穿于工程项目建设的所有活动中，通过这一管理工作的开展，工程建设过程中所消耗的成本费用情况能够得到有效地监督，监督后的信息反馈可以为建筑企业及时杜绝成本浪费现象提供依据，将一些不利于建筑企业发展的行为扼杀在摇篮内，这样企业在进行项目建设过程中就可以节约资金，以最少成本投入获取最大的经济收益。
(二)有助于企业内部管理机制的健全
成本管理工作是有理论依据的，依据具体的理论来科学的开展成本管理，这不仅是对建筑企业成本费用耗费的一种监督，同时也是对建筑企业发展薄弱环节的发现过程。通过成本管理找出建筑企业发展中不合理的地方之后，建筑企业可以采取有效地措施进行改革，这样一来建筑企业内部管理机制就会逐渐地完善，建筑企业的发展将得到促进。
二、在建筑经济中加强成本管理作用的措施
(一)构建完善的成本管理体系
在建筑市场如火如荼发展背景下，建筑企业面临的市场竞争个体数量逐渐增多，竞争压力也日益增加。在此种情况下，建筑企业就应构建完善的成本管理体系，以此来提高企业竞争力。在完善的成本管理体系中，应包括全过程成本管理。建筑企业在选择工程项目、购买施工原材料、具体施工以及工程竣工验收中，都与成本密不可分。因此，建筑企业在开展成本管理过程中，应对涉及到成本的所有环节进行管理。建筑企业应对工程建设准备阶段、施工阶段以及验收阶段等进行全过程中的成本管理，在准备阶段，需要对合同的签订、材料的采购等环节的成本投入进行管理，在施工过程中，需要对人力、物力等所有资源的应用配置进行管理，在最后的验收阶段，需要对比实际成本投入和预期成本投入，以此来确保工程建设全过程的成本管理是落实到位的。
(二)应用科学的成本管理方法
建筑企业在建筑经济下开展成本管理工作，若想取得良好的成本管理效果，就应该应用科学的成本管理方法。在目前成本管理中，科学的成本管理方法有以下几种：
第一，成本计划以及成本核算方法。成本管理工作的落实，需要有具体的计划为依据。在拟定成本计划中，首先要确定具体的目标，其次要围绕目标列出具体的实施步骤。建筑企业在目标成本确定中，可以应用目标预测、全面预测等科学的方法。成本核算的主要目的是对建筑企业工程建设活动中已经发生的成本费用进行整理归纳，以此为基础来计算工程项目建设的责任中心成本。成本核算工作在落实中，其落实是否及时，对成本考核有着一定的影响。所以说，在规定的时间内开展成本核算工作，进而为成本考核的实行提供依据是非常重要的。
第二，成本控制以及成本检查方法。所谓的成本控制法，就是指以成本计划为指标，对建筑企业工程建设中所涉及到的成本费用进行控制，若是发现成本费用偏差，则需要及时地纠正，以此来确保成本计划能够按照计划实行。成本计划的落实情况和成本控制工作的实行是相互关联的，常用的成本控制方法有定额成本法、责任成本控制法等。成本检查法就是指将目标成本和实际成本进行对比，通过此对比工作的开展来得出具体的结论，进而为成本管理作业的评价提供有利的依据。比较科学的成本检查法有总成本检查法、材料费用检查法等。
(三)更新成本管理手段
当前社会是信息化社会，各种信息的传递速度非常快，而且因为经济市场具有变幻莫测的特点，所以市场的信息更新速度非常的快。建筑企业的成本管理工作和市场信息的更新有着密切的联系，在这样的情况下，建筑企业传统的信息获取方法比较落后，所以建筑企业成本管理工作的开展效果并不是很理想。在这样的情况下，建筑企业就应该构建计算机信息管理系统，此系统的构建能够帮助企业更快的获取信息，这样就可以为成本管理工作的开展奠定良好的基础。同时，此系统的构建还可以帮助建筑企业开展全过程监管工作，尤其是ERP系统的应用，更是为企业成本管理工作的有效性提供了帮助[2]。
结束语：
综上所述，在我国建筑经济发展过程中，建筑企业提高自身竞争力是势在必行的，而建筑企业想要达成这一目标，就需要从成本管理工作入手，通过此管理工作的有效开展，建筑企业可以节约成本投入，实现经济利益最大化。所以说，建筑企业必须要提高对成本管理的重视程度，并对其中暴露出来的问题进行系统分析，然后提出具体的解决对策，以此来确保企业内部开展的成本管理工作能够发挥作用，促进企业稳定地发展下去。
参考文献：
[1]夏成刚.浅析建筑经济中成本管理的问题及措施[J].建筑工程技术与设计,2015,(23):1181-1181.
[2]檀金燕,徐晨.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].城市建设理论研究(电子版),2016,(13):902-902.
作者：李现瑞 单位：兖矿集团有限公司
《企业成本管理问题及解决措施》
摘要：对于企业来说成本管理是非常重要的，它关系着企业是否在激烈的竞争中获得成功。企业的成本管理关系着企业的生存和发展，如今随着时代的发展，企业也在接受全新的经营模式，而传统的成本控制方法很明显不能适应当前企业的长远发展。所以企业必须要有适合自己的成本管理方法，只有这样才可以使企业的成本降到最低。本文分两个部分介绍了企业成本管理的相关研究，首先介绍了当前企业成本管理中的不足和问题，最后给出了一些解决问题的策略。
关键词：企业;成本管理;问题;措施
企业管理中成本管理是一项重要的元素，需要使企业经营者对其进行高度的重视。企业要想得到更好的发展，就必须对成本进行管理，使成本管理的观念得到更新，使成本控制的方法和途径得到创新，这样成本管理才能发挥更大的作用。成本管理就是对影响产品成本的各个因素和各个经营环节进行管理，最终使成本得到降低，使经济效益变得更高。
1当前企业成本管理中存在的问题
1.1成本管理缺乏驱动因素分析
对于企业来说，业务量成为成本的唯一动因，同时也是成本分配的决定性制约因素，但是业务量不能作为成本驱动的唯一因素。同时传统的成本管理中容易将固定成本当作是主要的处理对象，所以就会使更多的战略性长期性的重要信息遭受到忽略，如此不能使企业提升绩效，使企业面临着更多的损失。
1.2不能更好地操控成本
在计划经济的背景下，成本中的占据比例最大的就是制造成本，而技术成本和服务成本等都是占有很小的比例，这就代表着产品具有更低的技术含量，所以就需要将视线转移到生产制造的成本控制上。因为市场经济的作用，使产品观念得到更大的突破，进而使成本中的技术成本、物流成本等比重在不断的攀升。在这样的情况下，需要进行多方面的成本控制，仅仅注重制造成本的操控是不合实际的。
1.3成本管理方法和手段落后
对于一些企业来说，它们的成本管理是传统守旧的，而且没有科学的成本管理体系，如此使企业的成本不能进行宏观调控。如此当前的传统成本管理模式需要得到改革，要对成本管理的方式、方法和手段进行革新，使其在一种新的成本管理模式下进行运行。
1.4成本管理认识不足
如今企业成本管理的主要目的就是降低成本、控制支出，使消耗变到最小，使费用得到节约。但是站在现代成本管理的基础上来看，降低成本是有限度的，在一些特殊情况下，如果控制成本就会使公司产品的质量和企业的发展受到一定的影响，所以这样的成本管理只能给企业带来灾难。特别是在科技发达的现在，企业仅仅通过降低成本来进行成本管理是不切实际的。
1.5成本管理与市场脱节
如今我国的很多企业划分和核算产品成本是通过成本的习性来进行的，依靠产品产量的增加和固定成本的降低来使成本管理获得更大的成效。这样就会使产品的产量得到更大的提升，使单位产品成本得到降低，如此企业的利润就会在销售量恒定的状态得到更大的提升。这样就会使企业不顾市场对产品的要求如何，而片面的提升产量来控制产品成本，如此使成本转变成存货，使利润得到短期的提升。这种现象的形成是因为企业对市场缺乏灵敏的嗅觉，使成本信息反作用于成本管理决策，只能通过产量的增加和成本的降低来提升企业的利润。
1.6成本信息不够真实
首先成本核算的主要对象是材料、人工和制造，不能对产品的研究开发、试验和小批试制和售后服务进行核算，如此使成本内容变得不够齐全，使产品的制作全过程不能得到记录，使产品的经济效益不能得到完整的呈现，最终使企业失去竞争力。其次就是因为成本核算方法的不合理造成的成本管理失真。在如今强大的机械化背景下，人工成本的比重在越变越低，制造费用却越来越高，但是有的企业仍然在采用人工工时和人工工资的比例法来分配制造费用，如此使成本信息严重失真，使企业不能正确的选择产品经营方。
2加强企业成本管理的对策
2.1对成本管理进行全面的分析，认清影响到成本管理的因素
对于成本管理来说要全面的认识和理解其中的元素，不应该片面的进行分析，不能认为业务量是成本管理的唯一动因元素，要扩展成本管理的控制因素，要在多个方面来思考影响成本管理的因素，比如说企业的环境，企业目标的设定等，这些元素都是对成本产生一定的影响，只有认清影响成本管理的因素，这样便可以使成本管理更加符合企业的发展需要，使成本管理变得更加适应企业的发展，使成本管理能够涉及到更加全面的元素，最终带给成本管理更加到位的操控，保障带给企业更加理想的成本管理。
2.2加强对成本的控制力
首先一定要明确成本管理的控制，要合理分配成本元素中的各个部分，在市场经济的条件下，应该使制造成本、技术成本、服务成本、物流成本等这些成本能够有合理和谐的比例，只有这样才可以使成本管理变得更加科学合理，才能够适应不断改变的社会经济，才可以使企业的成本管理更好的与企业相协调，才可以促进企业的发展。
2.3改善成本管理的方法和手段
在现代企业中，间接费用在不断的增加，而间接费用的结构和归属性在不断的改变，在制造过程之外出现了很多费用，比如说设计生产程序费、组织协调费等。还有就是自动化的进程使一些人工成本大量的减少，如此便造就了作业成本法。而作业成本法则是一种新型的创新成本计算方法。它能够适应当前的制造环境，能够满足顾客化的生产需要。它的导向是顾客链，中心为价值链，能够对企业的生产过程进行彻底的改变，使企业内外部顾客的关系得到优化，能够最大限度的调节企业内部各个环节的关系，最终形成更加顺利的生产和经营过程，使企业持续地发生改善，提升企业的竞争优势。最重要的是它能够改变制造费用的分配方式，使产品成本和期间成本变得更加统一，使成本信息变得更加真实可靠。作业成本计算法更加符合企业的发展需求，能够对企业的产品和服务进行定价，使成本信息变得更加可靠，最终能够配比收入和付出的成本，帮助企业更好的做好成本管理。
2.4提升企业对成本管理的认识
对于企业来说要加强企业对成本管理的认识，因为企业的成本管理能够关系到企业的生存发展，能够决定着企业赚取的利润。如果没有成本管理就不会有企业的美好未来，企业也就不会支撑太久。提升企业对成本管理的认识，需要加强对成本管理的宣传，使企业中更多的人都能够认识到成本管理的重要性。对企业的领导和基层员工进行成本管理的培训，无论企业的高层和基层都能否重视成本管理，还应加强成本管理的激励制度，对注重和严格遵守成本管理的人给予奖励和激励，使其充分体验到维持成本管理思想的有利性，进而使成本管理意识贯穿到整个企业，使企业中的每一个人都能够提升对成本管理的认识，进而作出更多有助企业成本管理的事情。
2.5加强成本管理与市场的联系
对于企业来说有必要使成本管理和市场形成紧密的联系，成本管理应该以市场为导向，避免出现以提升产品的产量和降低固定成本的方法来使成本得到降低，最终来提升企业的利润。如此就会使企业失去对市场的观察力，最终使企业的发展与市场的发展格格不入，进而使市场排斥企业，最终使企业走向灭亡。只有不断加强成本管理和市场的联系，建立市场观察组织，并且建立市场变化应对机制，只有这样才可以使企业的成本管理更加趋同于市场的变化，最终带给企业更为合理的成本管理。
2.6确保成本信息的真实性
对于成本管理来说一定能够注重成本信息的真实性，要对材料、人工和制造等因素进行更好的把控，使产品生产和经营的全过程被更加清晰的展现出来，要建立信息觉察机制，并且加强信息的筛选和鉴定，重视成本核算的方法，使企业正确的选择产品经营方法，确保企业成本管理信息的真实可靠，最终促进成本管理更好的进行下去。
3结语
本文讲述了当前企业成本管理中存在的问题，其中包括成本管理缺乏驱动因素分析，不能更好的操控成本、成本管理方法和手段落后，成本管理认识不足，成本管理与市场的脱节和成本信息不够真实，接着讲述了相对应的解决策略，使成本管理在企业中得到更好的应用，保障带给企业更好的发展。
参考文献
[1]高匡红.试论企业成本管理中存在的问题及解决的对策[J].太原科技,2015(07).
[2]孙桂琴.试论企业财务管理存在的问题及解决措施[J].新经济,2015(12).
[3]陆敏英.论企业人力资源成本管理存在的问题及解决措施[J].时代金融,2016(03).
作者：董占国 单位：河南能源化工集团有限公司鹤煤公司 鹤壁市福源精煤有限公司