财务管理方向期刊论文两篇-财务职称评审
下面是两篇财务管理方向论文范文，第一篇论文介绍了事业单位财务管理的创新和发展，事业单位的财务管理需要不断进行改革深化，通过建立现代的财务管理体制更好的促进市场经济不断的改革和发展，论文介绍了事业单位财务管理创新的制约因素，给出了创新发展的应对策略。
《事业单位财务管理创新与发展》
摘要：随着社会主义市场经济快速发展和经济改革的不断实施，创新在经济发展中发挥的作用越来越明显，事业单位财务管理只有通过不断创新才能适应市场经济发展的需要和新形势下的要求。然而，当前，在创新事业单位财务管理进程中仍然存在很多问题，本文以事业单位财务管理创新为中心，浅谈了市场经济下事业单位财务管理创新的重要性和存在的制约因素，并提出了几项改进建议。
关键词：事业单位;创新;财务管理;市场经济;发展
随着社会主义市场经济的快速发展，市场竞争越来越激烈。从依靠国家统一规划到自主进行企业性经营，事业单位财务管理创新发展面临着越来越多的挑战。激烈的竞争环境，要求事业单位积极进行财务管理创新，合理预测，有效决策，树立市场观念，考虑市场因素和各种风险，以此增强事业单位的竞争力。
一、事业单位财务管理的重要性
随着社会主义市场经济体制的不断完善和事业单位体制改革的不断深化，我国的市场经济得到了快速发展，事业单位的财务管理内容也随之发生了巨大变化。事业单位凭借传统的财务管理工具已经不足以满足社会主义现代化建设发展的需要。当下，积极进行财务管理创新是事业单位适应经济发展需要的有效途径。事业单位只有积极进行财务管理创新，建立现代财务管理体制，推崇新的财务管理理念，才能有效地适应现代经济快速发展的需要，促进市场经济的不断改革和发展。
二、当前事业单位财务管理创新发展所面临的新挑战
1.事业单位改革对当前财务管理的挑战随着事业单位改革措施的有效实施，部分事业单位体制由传统的非营利组织改变为自发面向市场的企业经营性组织。剩余部分的事业单位虽然仍然保持着过去的体制，实行传统的运行与管理，但这些事业单位与计划经济下的事业单位的生存和经营状况已经大不相同。当下，虽然事业单位的运营和发展有国家财政支持作为保障，但随着市场经济的不断发展，国家对大多数事业单位已不再实行统一化管理，有限的财政拨款资金已经无法满足事业单位发展的需要。事业单位必须走向社会主义市场经济中，顺应经济发展趋势，参与竞争。因此，当前财务管理难以应对事业单位体制改革的需要。
2.经济全球化对现行事业单位财务管理的挑战随着经济全球化的不断演进，全球经济一体化速度越来越快。自从我国加入世界贸易组织后，国家在市场上推行竞争机制，以刺激经济快速发展，这从不同程度上减弱了事业单位的垄断优势，事业单位在市场上的垄断地位越来越低。只有适应激烈的竞争环境，自主理财、开源节流，事业单位才能够保持持久的活力。另外，随着改革开放政策的不断实施，国家不断开放对外资企业的进入限制，大量的外资金融机构，增强了市场的竞争力，作为初步实行企业化管理的事业组织，筹资之路越发艰辛。事业单位通过对财务的创新管理，合理预测，有效决策，可以减少资金的浪费，增强事业单位的竞争力。
三、事业单位财务管理创新的制约因素
1.财务管理理念和观念较为落后现今，制约财务管理创新的最大因素是传统观念的束缚。首先，缺乏新形势下面向市场的理念。随着市场经济的不断发展，事业单位的财务人员在进行财务管理时没有有效地考虑市场因素，导致大多数财务预测无法适应新形势下经济发展的需求。其次，缺乏应对风险的能力。传统的事业单位由国家统一规划管理，资金大部分由国家财政予以维持，因此，事业单位在进行财务决策时不用考虑过多的风险因素。然而，当下自主面向市场的企业性质的事业单位，其运行必然会面临各种风险，风险因素成为财务管理必须考虑的因素。最后，缺乏理财的理念。面对激烈的市场竞争，事业单位应不断提高理财能力，开源节流，才能保持其原有的活力。
2.较低人才队伍综合素质难以适应新时期经济发展的需要当前，事业单位财务管理人员素质普遍很低，难以进行创新。首先，会计人员和财务管理人员知识结构不平衡。现阶段，事业单位会计人员的专业综合实力与经济发展需求相差甚远，无学历、低学历会计人员数量占大多数，其虽然有一定的会计经验，但理论知识不完备，难以进行创新。财务管理高层人员匮乏，极不利于财务管理创新发展;其次，知识陈旧，专业业务能力较差。在市场经济的背景下，掌握现代专业财务处理能力，对于事业单位经济的发展起着非常重要的作用。当下，事业单位财会人员对经济发展、会计改革中存在的新问题、新现象理解和学习不够。
四、事业单位财务管理创新发展的应对策略
1.转变传统观念，适应经济发展新形势下，事业单位应转变传统观念，顺应时展。第一，应重视市场因素对财务管理分析的作用。对于面向市场的企业性质的事业单位，应在进行财务决策时，考虑市场因素，及时关注市场变化。第二，随着现代信息技术的快速发展，事业单位应实行信息化管理，实现会计账务处理信息化和财务决策信息化的目标，促进财务管理创新发展。第三，应重视风险因素，提升应对风险的能力。第一，事业单位应培养财会人员的风险意识，在进行财务预测时，重视考虑经营风险、汇兑风险等因素;第二，建立有效的风险预警机制，提高预测风险的准确性。
2.加强队伍建设，提升财务、会计人员专业水平针对较低人才队伍综合素质难以适应新时期经济发展需要的问题，首先，事业单位内部领导应定期组织培训，培养在职财务、会计人员的专业技术能力;人力资源部应严格把关，招聘更多高素质专业人才。其次，事业单位应定期考核员工的专业素质，发展继续教育，加强其对新出台会计政策、制度和规章的学习，使其专业知识顺应时展的需要。再次，应强化财务、会计人员的职业道德，提高其综合业务素质，培养其应对实际问题的能力。最后，应积极引入工作竞争机制和绩效考评制度，通过竞争淘汰能力差的财务、会计人员，对工作表现能力出色的会计人员给予奖励，鼓励财务、会计人员的创新能力，推动市场经济的快速发展。
五、小结
在社会主义市场经济的背景下，如何创新传统的事业单位财务管理是当下亟待解决的问题。如何有效地发挥事业单位财务管理关系到事业单位经济的快速发展和社会的稳定。事业单位应积极进行财务管理创新，转变传统观念，建立完善的财务管理制度，培养专业素质人才，推动市场经济的快速发展。
参考文献
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[2]刘淑娟.基于新形势下事业单位财务管理创新的研究[J].科技资讯，2015，(16)：135.
[3]王冬东.新时期背景下事业单位财务管理创新问题研究[J].企业导报，2015，(22)：28-29.
作者：邵红霞 单位：山东省滨州市滨城区社会保险事业处
《财务战略思维提升医院财务管理路径》
摘要：随着市场经济的不断深入发展，医疗市场的竞争也日趋激烈，医院管理者应采用精细化的财务管理策略，不断提高自身的管理运营水平。文章对财务战略的基本内涵和分类进行了简要概述，并提出了如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力的具体途径，希望能够促进我国医院管理质量水平的提升。
关键词：财务战略思维;医院财务;管理效力;提升路径
引言
随着新医疗改革政策的全面实施，医院也正朝着现代化的方向不断发展着，传统的财务管理思想和工作模式已然难以满足医院发展提出的新要求。因此，新时期背景下，医院在开展财务管理工作时，应注重加强财务战略思维的实践运用，推行精细化、科学化的财务管理模式，以此不断完善医院内部的财务管理工作，提升其在医疗市场上的核心竞争力，从而有效促进医院在当代社会的可持续发展。
1财务战略思维的内涵分析
医院财务战略根据目前医院在财务管理工作中出现的诸多问题，促使医院在实施相关政策时实现资金利用率的最大化，从而达到合理分配医院资金的运营目标。此外，医院在制定财务战略时为充分确保内容的科学规范性，分析人员还需对影响医院资金利用率的内外部因素进行全方位的深入研究。在经过科学严谨的论证分析基础上，医院管理者才能进一步确定医院财务资金的利用方案，重点要突出长期性、创新性等特点。医院在开展各项运营工作时必须时刻严格遵守方案中的各项规定，不断提升自身的核心竞争实力，这对于医院的持续稳定发展具有十分重要的意义，因此，医院在财务管理工作中有必要将财务战略思维落实到位。
2医院实行财务战略思维的必要性分析
财务战略思维对于医院的发展具有十分重要的影响，是促使医院达成最终发展目标的关键性因素。因此，医院财务管理部门有必要结合医院发展的实际情况对财务工作进行科学管理，合理分配医院资金，促进医疗资源使用效率的最大化。医院财务管理工作人员应以长远发展的目光，采取科学的手段来实施财务战略思维，这对于提升医院综合竞争实力和运营效益具有十分重要的意义。
除此之外，财务战略思维的实施还有利于提高医院财务管理工作的效力，促进医院整体服务水平和医疗技术水平的提升，从而在激烈的市场竞争环境中占据一定的优势，实现长久、稳定的可持续发展。需要注意的是，财务战略的实施必须以医院整体的发展战略为前提，以流动资金项目为纽带，在筹集资金的整个过程当中，医院财务工作者需对各项资金的分配和流动进行合理的安排与分配，从而最大程度地提高医疗资源的利用效率，同时还以近期发展目标为切入点逐步突破，最终将新医改政策中的各项要求落实到位，实现医院发展的最终目标。另外，医院财务管理工作者在运用财务战略思维提高工作成效的同时还应适当地与其他一些发展战略相结合，并且在实际运用过程中不断调整策略以满足现代化医院发展的多样性需求。
3运用财务战略思维提升医院财务管理效力的具体路径
3.1投资战略思维
投资战略思维主要涉及到医院投资的方向、项目、规模、目标及方式等方面的内容，类型有医疗器械的购入、信息化医疗系统的建设等。医院在制定投资方案时，应注重考虑以下几点问题：第一，投入的资金量要适中，确保资金利用效率的最大化，尽可能地保证每个项目都有足够的运行经费。
第二，制订投资方案之前，分析人员应全面了解与医院相关的一些信息，例如，国家医疗改革政策、医疗市场的竞争状况、我国的医疗技术水平等等，只有在充分调查研究的基础上，制订出来的投资战略才能更加贴合医院的发展特点，并且能够根据实际情况灵活地作出相应的调整。第三，制定投资战略时应根据不同业务所占的比例合理分配相应的资金，以实现运营效益的最大化。
第四，医院管理者在投资前应根据当前财务管理工作的现状和风险预估，制定科学的投资管理模式，确保达到医院制定的最低预期目标，为最终目标的顺利实现做好铺垫。第五，制定投资战略的全过程都需要有明确的参考依据，投资前应对医院的资金项目进行全面的评估，投资中要注意控制好投资的进度，投资完成后还需进行工作总结，为后续工作的开展提供依据。
3.2筹资战略思维
自改革政策实施以来，我国的社会经济环境发生了巨大的变化，与此同时，医院发展也正逐渐朝着现代化的方向发展，在这样的形式背景下，医院管理者应持续稳步推进筹资战略计划的制定，避免因扩张速度过快而产生种种弊端。具体地，医院在制订筹资目标、方式及渠道时应结合市场环境因素和医院发展的实际趋势，从全局角度出发制订科学的筹资战略计划，满足医院管理运营工作的多样化需求。就现阶段我国医院的运营状况来看，大多数医院在筹集资金时仍然使用传统的负债式筹资方法，这就要求医院在不断扩大筹资规模的同时一定要注意加强资金的安全性管理工作，以高度谨慎的工作态度切实提高筹措资金的有效利用率。
通常情况下，医院筹资的渠道主要有三种，分别为：内部积累、融资信贷以及合作运营。内部积累这种方式要求医院既要提高筹资质量，不断扩充资金的来源渠道，也要切实提升医院自身的医疗技术水平，符合社会的期望;融资信贷这种筹资方法要求医院加强对资金周转流动的硬性管理，一定要从正规的金融机构选择融资，降低医院经营的风险;合作运营是指医院与一些民营企业、财团等进行合作，借助社会企业的资金支持来提高医院的运营水平，有利于促进医院和企业的共同发展。
3.3营运战略思维
营运资金是影响医院发展最为关键的因素，不仅反映了医院的负债能力和偿债能力，还直接决定了医院的核心竞争力，通常被作为评估一家医院运营风险的重要指标。制定科学合理的营运战略不仅能够对医院的短期经营和长期发展进行有力的监督控制，还能最大程度地提高营运资金的利用率。此外，医院还应加强财务工作人员的教育培训力度，进一步提高财务管理工作者的业务水平，加强医院财务管理工作的效力。
3.4利益分配战略思维
医院在运用财务战略思维提升财务管理工作效力时，还需注重对财务管理工作人员进行必要的绩效考核，以此提高医院的医疗服务水平。科学合理的绩效考核制度应以利益分配战略为重要的指导原则，在此基础上建立多元化的符合分配制度，在保障医院整体经营效益的前提条件下实现各项利益的均匀分配，促使医院权益朝着最优化、合法化的方向不断发展，构建和谐的医患关系，最终形成医院、医生以及患者互利共赢的良好局面。
3.5并购战略思维
为进一步扩张医院的营运规模，提高实际经济效益，许多医院会选择并购战略，即对医院进行重新组合。医院在制订并购战略计划时，应先对医院的运营风险进行全方位的评估分析，以实现资源的合理配置为重要前提实行医院重新整合，根据医院在发展过程中存在的优缺点，合理分配医疗资金，确保在各方面理论都已趋于成熟的基础上制订并购战略方案。近年来，社会经济的发展促进了医疗行业而得迅速进步，医院在贯彻落实国家有关部门提出的新医改政策时，要尤为注重运用财务战略思维来切实提升财务管理的效力，在实施过程中要与医院发展的整体战略相结合，加强对各项战略思维的实践应用，全面提升医院财务管理工作质量水平的提升，从而有效促进医院的可持续稳定发展。
4结语
综上所述，随着社会经济的迅速发展，医疗行业的竞争也越来越激烈，医院要想在当前激烈的市场环境中保持长久的竞争优势，运用财务战略思维来提升管理工作的实际效力是关键。医院管理者应充分认识到财务战略思维的重要性，在开展财务管理工作的过程中，合理运用财务战略思维解决各个环节中的具体问题，全面促进医院持续稳定的发展，进而推动我国医疗行业整体水平的提升。
参考文献
1李啸宇.运用财务战略思维提升医院财务管理能力[J].财经界(学术版)，2016(18)
2金世红.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].现代商贸工业，2016(29)
3唐艳秋.财务战略思维对提升医院财务管理效力的价值研究[J].经济师，2016(1)
作者：李光泉 单位：湖北省荆门市第一人民医院
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