管理职称论文投稿范文(两篇)

　　下面是两篇管理职称论文范文，第一篇论文介绍了园林工程施工组织管理研究，在环境建设方面提出了更高的要求，第二篇论文主要探讨了企业选择适合自身发展的组织管理，建议企业根据市场环境的变化选择适合企业发展的组织管理结构，使企业的工作效率达到最高。

　　《园林工程施工组织管理研究》

　　摘要：随着城市建设发展的需要，人们对生活质量追求日益提高，环境建设方面也提出越来越高的要求。因此制定科学合理的施工管理措施，提高工程质量，对推动园林施工施工管理水平、提高经济效益、社会效益都有一定的影响作用。

　　关键词：园林工程;施工组织管理;施工队伍

　　1园林绿化工程施工中的现状

　　随着生态城市建设步伐的加快，园林绿化工作已越来越受到大众的关注。在园林绿化工程建设过程中，设计工作固然重要，但设计仅是人们对工程的构思，要将这些工程构想变成物质成果，就必须进行工程施工。如果说设计工作是前提、基础，那么，施工就是关键。主要表现在：

　　1.1绿化施工队伍人员素质高低不一

　　绿化工程在一些人眼中被定义为“简易工程”，园林绿化工作者也被人称为“二老农”。这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，简单易学，见效又快由于是这些片面的认识，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，一些形形色色的小公司也应运而生，投入到园林绿化行业的队伍中来。

　　1.2质量管理认知不足，缺乏系统的体系

　　目前许多地区园林绿化工程的从业人员对质量管理理论不是很了解，实际应用的更少之又少，施工中对质量管理大多还是经验型的，更谈不上用理论指导实践的科学质量管理。

　　1.3缺乏专业人员的管理

　　园林绿化工程质量的管理模式还是粗线条的，属于传统模式。主要是由非专业人员和非专业机构进行管理[1]。

　　2园林绿化工程施工管理中应注意的问题

　　2.1要注意施工现场管理出现的问题

　　施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。现场管理是施工管理的重要组成部分，更是整个施工管理工作的基础。因此，在当前园林工程竞争异常激烈的情况下，企业要想生存、发展，必须提供质优、价廉的服务，才能在市场站稳脚跟。

　　2.2要注意施工组织中出现的各种问题

　　园林绿化工程中包括多个单项工程，在园林园林绿化工程施工中会涉及到各项工程项目的协调及配合。如果管理不到位，各项目之间配合不到位，各个过程中衔接不到位，会影响到整个工程的进度和质量。

　　2.3一定要做好施工成本控制

　　1)园林绿化施工成本控制的原则：全程控制原则、目标管理原则、坚持节约原则、全员控制原则，中间控制原则等。2)常用的施工成本控制方法：为了提高绿化种植成活率，节约绿化施工资金，对工程过程中的每一项工序都要严格按照其相应的执行标准执行，切实加强对园林绿化工程施工全过程实施管理和质量控制[2]。

　　3园林绿化工程施工管理应采取的措施：

　　3.1成立工程项目部

　　为保证施工的顺利进行，确保工程质量，必须成立工程项目部，具体负责工程的总体管理。由项目部合理安排施工流水，统一协调各分部、各施工部门的关系，总揽全局，以确保整个工程的质量和施工进度的如期完成。

　　3.2根据施工时间的要求，制定施工的方案

　　为加强园林施工过程当中的动态管理，合理安排施工设备、机械和劳动力的投入，在保证每道工序质量的前提之下，立足抢时间、争速度，科学的组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序的施工工期，按时、保质、保量的完成工程的施工任务。

　　3.3建立健全施工组织管理机构

　　施工前成立组织体系，由主管领导牵头，指定现场负责人、协调员、施工队长、施工员等，确保各项工作、各个流程都有人管理。同时根据工程所需材料，制定明确的采购计划，协调供应商的供货时间及验收时间，保证工期顺利，不影响工程进度，确保施工现场井然有序、有条不紊。

　　3.4工程管理目标的确定

　　1)工程工期的监督。每项工程的完成期与整个工程的竣工息息相关，加强工期的管理关键是要安排好施工进度，明确时间点，制定相应的施工总进度计划表;每完成一项做好标注，一目了然，保证施工进度的顺利完成。2)工程质量的监督。质量是企业生存的立根之本，在组织工程施工中要秉承质量第一的原则，严格的制定工程施工管理方案，虚心听取甲方、设计、监理等多个部门的意见，接受其对各项工程施工质量监督，以保证整个工程施工质量。3)在确保安全的前提进行施工。要树立“安全为了生产、生产必须安全”的思想。每个施工队伍在施工中要始终把安全放在首位，一定要严格按照国家相关规定进行施工[3]。施工队伍要具备良好的施工能力和经验，施工人员稳定，技术特种作业人员持证上岗，保证安全作业。

　　4结束语

　　确保一项工程顺利完工，施工前的各项准备工作必不可少的。园林绿化工程包括从前期的设计到后期的养护等诸多阶段，其中绿化工程的施工管理占有很大比例。在施工中既要掌握工程原理，也要具备指导现场施工等方面的能力。只有这样，才能够在保证工程质量的前提之下，建造出既经济、又实用、又美观大方的园林作品，进而较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来。

　　参考文献：

　　[1]王淼静.园林绿化工程施工管理现状及改善对策[J].中国林业产业,2017(3):101.

　　[2]张敏.园林工程施工过程中应注意的问题[J].住宅与房地产,2016(12):63.

　　[3]建筑施工安全检查标准[S].JGJ59—99.

　　作者：王晖 单位：沈阳市绿化管理处

　　《企业选择适合自身发展的组织管理》

　　摘要：企业在自身发展的过程中，不可避免地会随着社会环境的变化而变化，企业需要不断地选择适合企业发展的组织管理结构来适应自身的战略目标、生产规模、技术水平等的变化。只有这样才能实现组织管理的作用，做到人尽其才，物尽其用，使企业工作效率最高、成本最低，利润最大。

　　关键词：组织管理结构;内在环境;外在环境

　　任何一个企业要想在社会中生存和发展，必须随着社会环境的变化而变化。这个环境既指企业外部环境，也包括内部环境。企业要在这个环境中生存就需要设立自己的企业管理体系，其中组织管理就是重要的一部分。组织管理，就是通过建立组织结构、规定职务职位、明确权责关系，以使组织中的成员互相协作配合，共同劳动，有效地实现组织目标的过程。企业组织管理结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。

　　一、企业组织管理结构的重要性适合的组织管理结构使组织能发挥正常的功能，事实证明企业的规模越大对组织管理结构越依赖。

　　(一)适合的组织管理结构有助于企业内外部的信息沟通

　　一个企业的工作效率是否高效快捷，在很大程度上依赖于其成员间的沟通是否畅通有效，因为有效的沟通可以使成员间的分工与协作都处在高效状态。而组织成员间的沟通取决于组织的状况，企业的信息传递不畅，或者信息传递速度缓慢，工作效率低下，就会导致决策缓慢，决策错误。而这种情形出现的原因就是组织结构设立不合理，部门分工不合适，管理幅度过宽，管理层次过多，人为导致企业信息传递不到位，延误了企业作出决策的最佳时机。现今社会是高速发展的信息社会，谁先得到信息谁就会占有先机。

　　(二)合适的组织管理结构有助于企业战略决策的准确实施

　　战略是企业发展的蓝图和宗旨，是企业使命的展开和具体化，是企业经营活动所要达到的水平和要求取得的成果的具体化。企业的发展有明显的阶段性特征，并伴随有相应的战略指引企业的发展。一旦企业选定了战略，企业的组织机构随之要进行相应地调整，以具备作为支撑战略实施的基本的战略目标分解机构。适应战略要求的组织机构，才能为企业战略的实施、组织目标的实现提供必要的前提。

　　(三)合适的组织管理结构有助于企业人才的选拔、培养、吸收、任用

　　企业的组织结构是企业组织的框架，适合的组织机构可以使企业中的人员有归属感，能发挥自身的主观能动性，提高组织成员对组织做贡献的欲望，促进组织人员的创新能力，有利于组织成员发挥最大效用，使组织工作效率高，促进企业的不断发展。

　　二、现阶段企业组织管理机构的主要使用形式

　　企业是一个整体，合理的组织结构应该是一个从上到下纵向领导的系统;也是各部门、各环节横向密切配合的系统，这样才可以使企业组织管理机构发挥应有的作用。企业环境的不断变化，企业自身的发展使组织管理结构也在经历了一个由简单到复杂的过程。最早最简单的组织结构形式是直线式组织结构，企业实行垂直直线领导，上下级关系明确，命令传达迅速，是一种金字塔式的管理模式。适用于规模较小，技术比较简单的企业。

　　第二种是职能制组织结构，起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理室所建立的组织结构形式。企业以职能部门划分工作任务，减轻了直线管理者的负担。适用于中小型的、产品品种比较单一，生产技术发展较慢外部环境较稳的企业。

　　第三种是直线职能制，它综合了直线制和职能制的优点，既保持了企业的直线领导又兼顾了专业管理，为许多企业所使用。

　　第四种是事业部制组织结构，最初由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出。它适用于产品多元化，市场多变化的大型企业。它的特点是企业统一政策，分权管理，有效地提高了各事业部的积极性。这种组织管理形式现在普遍使用在规模较大的集团公司，美国的可口可乐、百事可乐、福特公司，我国的美的、长安集团等就在使用这种结构。

　　第五种是矩阵制组织结构，它是美国一些大公司执行宇宙计划是产生的一种组织管理结构，它适用于协作性和复杂性都强的大型组织。它的优势是既保留了原有的智能部室，又成立了许多项目小组。各部门的人员聚在一起集中做项目，集中管理效率更高。

　　目前ABB、杜邦公司、雀巢等公司都是用这种组织结构。现在社会互联网技术发展迅速，有许多新兴技术企业开始使用网络结构组织。

　　三、企业选择适合自身发展的组织管理结构的因素

　　(一)根据企业组织结构自身的要求

　　企业无论选择哪种组织结构形式，都要满足组织结构基本的要求，这样才能实现组织结构的基本功能。美国管理大师彼得•德鲁克认为企业的组织管理结构要满足以下一些最低要求。

　　(1)清晰性：即组织中的每一个管理部门、每一个人，特别是每一位管理人员，都需要了解他属于哪里、处于什么地位。同时他们也需要了解应该到哪里去取得所需要的信息、协作或决定以及如何才能够取得。

　　(2)经济性：组织结构使是帮助企业实现管理作用，管理费用越高，就说明企业的管理人员多，沟通成本高，不利于企业发展。

　　(3)愿景的方向：组织愿景的方向使得组织结构应该能够对个人和各个部门的愿景提供指引，把它们引向取得绩效的方向。

　　(4)理解个人任务和共同任务：一个组织应该使每个人都理解自身的任务。

　　(5)决策：组织结构应该强化企业决策，而不是阻碍企业决策的形成和推进。

　　(6)稳定性和适应性：一个组织需要足够的稳定性，才能使组织中的每一个员工了解企业各部门和自身的工作流程和工作职责，提高工作效率，使每一个员工在能适应这个稳定的工作环境。

　　(7)永存性和自我更新：组织结构应该帮助每一个人在他所担负的每一个职位上能够得到学习和发展。企业之所以需要选择适合自身发展的组织机构是为了工作效率最高，成本最低，企业利润最大。而企业组织结构优化则可以保证人知其责，人尽其才，物尽其用。管理层级少了，管理幅度变大，各部门形成良性循环，沟通成本降低，从而实现利润最大化。

　　(二)根据企业所处的外部环境

　　任何一个企业想要在社会中生存和发展，都必须随着社会环境的变化而变化。当今社会企业面临的外部环境变化因素有：

　　1.知识经济的诞生。信息技术的革命,经济的全球化,使世界经济发生了翻天覆地的变化。现代经济的增长越来越依赖于其中的知识含量的增长。知识在现代社会价值的创造中其功效已远远高于人、财、物这些传统的生产要素，成为所有创造价值要素中最基本的要素。美国的微软企业就是知识经济的典型代表，它是一家跨国电脑科技公司，以研发制造出售电脑软件为主，2014年在世界500强企业中排名104位。以互联网为标准的全球信息技术革命使得以移动互联为主要内容的新产业、新技术、新产品、新模式层出不穷，以我国为例，在2014年全国互联网上零售额同比增长49.7%，快递业务量增长51.9%。经济全球化使企业的生产不再局限在一个地区或国家，企业全世界范围寻求最合适的生产地区，最好的配件，最低的生产成本，使企业获得最大的经济效益。这些新技术新变化导致企业的组织管理结构出现了新的形式。

　　2.产业结构的调整。科学技术的飞速发展带来了产业结构的调整。现在发达国家基本上都实现了第一产业比重低于第二产业，第二产业低于第三产业的产业结构。互联网与各行业加速融合，新兴产业快速增长。我国也是一样，从2011年至2015年产业结构调整取得积极进展。服务业在国内生产总值中的比重上升到50.5%，首次占据“半壁江山”(见下图)。每一次产业调整都有企业要变化，这都要涉及企业的组织结构管理。

　　3.政府经济政策的调整。2016年我国中央经济工作会议提出要着力加强结构性改革，在适度扩大总需求的同时，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，提高供给体系质量和效率，提高投资有效性，加快培育新的发展动能，改造提升传统比较优势，增强持续增长动力，推动我国社会生产力水平整体改善，努力实现“十三五”时期经济社会发展的良好开局。要在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，推动经济持续健康发展。其中提出产业政策要准，就是要准确定位结构性改革方向。

　　要推进农业现代化、加快制造强国建设、加快服务业发展、提高基础设施网络化水平等，推动形成新的增长点。要坚持创新驱动，注重激活存量，着力补齐短板，加快绿色发展，发展实体经济。政府经济政策的调整使得企业必须调整战略目标或规模，从而影响企业的组织管理结构。

　　(三)企业内部环境的变化也要求企业组织作出必然适当的调整

　　1.根据企业的战略目标来选择企业的组织结构。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先从组织结构开始。企业要想发展壮大，就要与时俱进，高瞻远瞩，企业既要适应当前的竞争环境，还要确定下一步的发展规划，适应战略要求的组织结构是战略的实施及组织目标实现的必要条件。根据企业的战略目标，企业要与外部环境相适应，调整战略经营方向，增加新业务范围，消减亏损业务，增强核心业务范围，或者改变运营方式，资源配置方式等，这些战略变化都需要相对应的组织模式的改变。在企业战略调整的过程中，不可避免地要增加新的部门，撤销一些部门，合并一些部门，改变原有部门的工作职责，导致原有的组织结构变化。这是企业重塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。

　　我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型，比如我们熟知的长安汽车有限责任公司自1996年成立以来的17年间，在汽车市场长期激烈的竞争中获得持续的发展，这与其在初创期，成长期到发展壮大期及转型增长期四个不同的发展阶段对自身的战略作出正确的选择是分不开的。开始企业实行集中生产微车和发动机的发展战略;2001-2005年实行微车发展、轿车为主的发展战略;2006—2009年坚持以微为本，“以轿为主，发展商用，进军服务，开拓海外”的发展战略;2010年至今，坚持自主创新，打造国际一流企业的发展战略。2.根据企业自身的规模来选择组织结构。一般来说，企业规模越大，组织机构的层级越多，管理幅度越宽，信息的传递与反馈越慢，管理效率越低，管理风险越高;企业规模越小，组织机构层级越少，管理效率越高，决策越快。

　　组织结构也限制了企业规模的扩大。企业在不断的发展壮大，不断的调整企业规模，不停地调整组织模式以适应企业的快速发展，在发展的过程中，不可避免的是企业越发展壮大，企业的管理人员越来越多，管理部门越来越多，部门之间职责重叠，大企业病也凸显出来，企业机构庞大，办事流程复杂，互相推诿，办事效率低下，人员工作热情不高，怨声载道，比如有些施工单位盖一个项目章就需要一个月的时间，买普通办公用品需要两个月时间。企业规模越大，需要花费在组织内部协调的事情和时间就越多，所以企业要随着规模的变化及时选择适合的组织结构。美的集团的组织结构就是随企业的规模变化而变化的典型例子。

　　从1980年开始生产美的电风扇使用直线职能制组织结构，到1997年企业规模扩大，开始生产电饭煲，饮水机等产品，使用事业部制组织结构，并成立了五个事业部。到2001年美的又一次扩大企业规模进军房地产等不相干行业，再一次改革了原有的组织结构，每一次企业组织结构改革都给美的集团带来了丰富的效益。随着美的集团生产规模的每一次扩大，原有的组织结构都制约了企业的发展。所以，美的集团每一次的企业规模扩大都调整了企业的组织管理结构与之相适应，保证了每一次改革的成功。

　　3.从企业所处的生命周期来选择组织结构。我们通常把企业的成长分为：企业的初生期，成长期，成熟期和衰退期。一般而言，企业刚刚成立是企业的初生期，一般选择金字塔形的组织结构，到成熟期一般由于规模变大，企业一般选用扁平化的组织结构，方便信息的沟通，到了衰退期一般都需要组织变革，剔除利润低的产品，改换其他工艺或产品。全球信息化的建设导致组织结构趋于虚拟化，柔性化。现在大家所熟知的组织管理结构大多是直线制，职能制，直线职能制，事业部制，矩阵制。无论是哪一种企业组织管理结构都有自身的优点和缺点：例如事业部制，目前已成为大型企业、跨国公司普遍采用的一种组织结构。它的不足是内部机构重复，使机构庞大，人员编制过大。

　　此外，由于各事业部在产品和市场上具有较大的经营独立性，容易产生本位主义，各事业部之间协调困难。矩阵制，这种结构的最大缺点是双重领导，容易发生推委扯皮现象，造成组织混乱，同时这样结构对项目负责人的要求较高，一般人难以胜任。所以需要根据本企业的所处的生命周期阶段，结合各类组织结构的特点，选择最适合自身发展的企业组织管理结构，并不断创新。4.根据企业自身的人员技术力量来选择调整企业组织管理结构。由于科技进步，企业改革生产方式，实行技术改造，引进新设备新技术，实行计算机辅助管理，这都要求企业对技术、生产、营销等部门进行调整。

　　现今有些企业采用自动化生产技术，减少了操作人员，有的车间不见一个工人，但是它却增加了技术维护人员。互联网的普及，有很多企业开通线上销售，有些企业开始智能生产。总之，技术的进步，导致配备人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提高等。而这些管理条件的变化，都要求企业对原有的组织结构进行变革，选择适合企业发展的组织结构。5.根据企业自身的特点来选择组织管理结构。适合的企业组织结构管理结构可以增加员工工作的积极性，大大增加企业的经济效益。有些企业知道自身的组织管理结构已经制约了企业的发展，就照搬其他成功企业的组织管理结构，结果导致企业新的组织结构水土不服，改革失败。所以企业可以参照其他企业先进的组织管理结构，但是一定要考虑到企业自身的特点，不可以盲目照搬。就如施工企业的管理结构不一定适用生产企业和服务业，互联网企业的组织管理结构和传统企业的组织结构也不是完全相同。

　　四、结束语

　　社会在不断地发展，企业的组织管理结构既需要保持相对的稳定性，又要适应环境的变化性。为了帮助企业更加高效快捷的运转，实现企业利润最大化。企业在发展的过程中，需要从企业的外部环境和企业的愿景、规模、生产特点等的自身情况来选择最适合企业自身发展的企业组织管理结构。

　　参考文献：

　　[1]于淼主编.企业管理制度精要,中国人民大学出版社，2011

　　[2][美]彼得•德鲁克.管理使命、责任、实务.机械工业出版社，2014

　　[3]紫媛.如何号脉企业组织结构.科技与企业，2008.09

　　[4]刘文静.基于企业生命周期理论的企业组织结构选择研究.中国海洋大学，2006

　　[5]蔡木睿.选择适合企业特点的组织管理模式.集团经济研究，2007.6上旬刊

　　[6]石明芳编著.如何设计企业内部管理制度.北京大学出版社，2014

　　[7]澹台思鑫主编.企业经营管理.化学工业出版社，2014

　　[8]康恩铭.企业组织管理能力的重要性与提升模式.青年时代，2016(16)

　　作者：史隆芳

　　推荐阅读：《管理学刊》(双月刊)系经国家新闻出版总署批准(批准文号为新出综合〔2009〕304号)，河南省教育厅主管，由新乡学院与中国经济规律研究会共同主办的国内外公开发行的专业学术刊物，现为国家一级学会中国经济规律研究会会刊，河南省一级期刊，由中国社会科学院学部委员程恩富教授担任主编。