企业管理论文投稿电力企业综合计划管理探索
我国各行业的经济都在不断发展中，电力企业也不例外，我国的电力企业有很多，每个企业在发展过程中都有一些规划，这也给我国经济的发展带来了很大的进步。本文是一篇企业管理论文投稿范文，主要论述了电力企业综合计划管理探索。
【摘要】随着城市的不断发展，市场经济模式的不断建设，在现有的环境中，电力企业市场环境发生了很大程度的变化。在之前的电力企业综合计划管理的模式中，相关的管理规划已经不能适应现实的社会状况要求，在社会新形势的发展下，应该对电力企业进行针对性的综合管理，使用综合管理的模式去代替传统的技术管理模式，这样的模式推进可以有效的提升电力企业的整体经济效益，将企业的综合协调能力得到极大程度的展现。本文以电力企业综合计划管理进行分析和研究。
【关键词】电力企业,综合计划管理
随着经济全球化的不断发展，电力行业的体制也在不断的进行更新和建设，在电力行业的改革中，如果以独立的市场主体进行市场经济环境下的发展，这种发展不仅仅会受到现实市场经济的约束，还会导致在现有的市场环境中，电力企业难以进行进一步发展的问题产生。想要将电力企业进行经营目标的实现，就应该从该企业自身的管理进行着手，采用综合计划的管理模式，使得电力企业的发展可以有比较宽阔的发展道路，有效的提升企业的进步空间。针对电力企业综合计划管理方法可以分成以下几方面进行分析:
1建立电力企业综合计划管理的机构
在电力企业的发展中，应该建立比较完善的综合计划管理机构，并在这种机构中，有专业的负责人员进行具体的负责，在管理机构的人员安排中，应该将电力企业的计划管理任务落实到每位员工的身上，只有这样才能保证电力企业综合计划的有效实施。电力企业相关进行综合计划管理的制定，应该对相关的监督措施进行合理的规划，对于企业综合计划管理过程中出现的问题应该进行有效的掌控，对于有偏差的状况进行适合的调整，同时，还应该在电力企业管理部门中间设置相关的综合计划管理岗位，这样的岗位调整可以在电力企业综合计划管理的过程中，保证管理的有效实施，在电力企业的综合管理方向上，有比较明确的目标。
2电力企业综合计划管理的编制
在电力企业综合计划管理的编制中，应该遵循上下结合，统筹兼顾，协调统一的原则。电力企业综合计划管理的目标就是为企业的发展状况进行合理的制定，将电力企业综合计划管理的相关机构作为管理的核心。按照现实的市场状况，并有效的结合电力企业自身的性质进行综合计划管理的内容编制，在编制的过程中，应该对电力企业今后的发展进行全方位的估计，这种估计就在为电力企业今后的发展奠定良好的基础。在电力企业综合技术管理相关内容制定之后，还应该进行部门的会议研究，在会议中，探讨相关于综合计划管理的内容，让电力企业的每一位工作人员都投入到这样内容的讨论中，为综合计划管理的编制提出有建设性的建议，以保证综合计划管理的有效实施。
3电力企业综合计划管理的内容
在电力企业综合计划管理中，相关管理内容应该从电力企业自身的规划入手，按照电力企业计划内经营管理工作的要求，进行全面的展现。电力企业综合计划管理的内容应该满足电力企业计划期内阶段性目标，只有将电力企业综合计划的管理内容进行合理有效的制定，才能保证该管理计划的实施状况。
4电力企业综合计划管理的分析以及考核
在电力企业综合计划的管理中，应该制定相关的考核制度，这种制度的建立就是对电力企业的综合计划管理进行跟踪，监督，分析，以及问题的集中展现。在电力企业综合计划管理的实施过程中，如果有完善的综合计划管理的分析以及考核工作的展现，可以提升电力企业综合计划管理的实施效果。在电力企业综合计划管理中，应该展现企业自身的管理文化，实现制度化，定期化的管理标准，按照企业自身的生产经营理念进行管理内容的制定，电力企业综合计划管理的过程中，应该按照考核工作的实施细则进行时间段的控制，对于每次的考核结果都应该进行工作资料的整理，对计划的完成状况也应该进行切实可行的安排。在电力企业综合计划管理的过程中，对于未完成的内容应该进行针对性的分析和整合，按照初步审核的内容进行定期的整改，尽全力的对电力企业综合计划管理的内容进行实施和操作。
5电力企业综合计划管理的综合调整
在现有的市场状况下，想要将电力企业综合计划管理进行合理有效的执行，就应该按照社会的市场状况进行针对性的调整，在计划管理的实施过程中，会受到各种各样不同程度的影响，这种影响会导致电力企业正常计划实施产生一定程度的偏差，并且，假如是人为状况的影响，还会导致计划管理中的部分项目无法进行正常的掌控，无法达到计划管理预期的效果。在这种状况下，就应该按照现实的市场状况进行计划管理的必要的调整，计划管理的调整应该在相关电气企业的审核之下进行执行，这样就可以保证综合计划的实施有进一步的优化和平衡，有效的提升了电力企业综合管理模式的水平，保证在电力企业综合计划管理实施中的内容有有效的推进，为电力企业今后的发展和建设提供必要的条件与基础。
6结语
随着城市的不断发展，科学技术的不断完善，电力企业综合计划的管理问题也渐渐的得到了针对性的改善。在市场经济的新形势之下，在电力企业的管理形式中，应该将综合计划管理的工作划归到核心的位置，将这种计划管理的模式进行阶段性的实施，只有这样才能保证电力企业自身各项管理工作进行有序的进行，使得电力企业的经营活动进行有效的开展。在今后电力企业综合计划管理的完善中，应该会更加的科学性和合理性，只有这样的管理模式才能将电力企业自身的竞争能力进行提升，有效的规避竞争中会出现的风险状况，并且，在这种管理模式的实施过程中，还可以降低电力企业自身的成本投入，有效的保证电力企业今后预期经济目标的实现。
参考文献:
[1]谭晓翠.省级电力企业检修公司综合计划管理模式研究[D].济南:山东大学，2013.
[2]王廷梅，李爱菊，尉林明.电力企业综合计划管理信息系统的设计与实现[J].硅谷，2010(09):21～22.
[3]张娟，瑚成健.浅析电力企业综合计划管理体系的构建[J].西部财会，2010(06):63～65.
[4]杨素萍，赵永亮，付淑洁，周健，曾鸣.电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理[J].电力技术经济，2006(05):41～44.
企业管理论文投稿期刊推荐：《企业文化》月刊是上个世纪80年代创刊的中国最早的一本以宣传、介绍国内外企业文化先进管理理论，推动我国企业借鉴国外经验，提升自身管理为宗旨的大型软管理类期刊。其报道范围包括国内外企业文化理论探讨、实践经验、企业家言论、体会、企业文化发展动态、研究成果、企业文化策划等等。2002年更作为中国企业文化研究会的会刊，在国内产生重要而广泛的影响。 《企业文化》伴随中国改革开放的步伐，走过了15年的历程，见证了中国企业文化从萌生、起步到成长的过程，也为催生、推进中国企业文化而恪尽职守，倾尽绵薄之力。