毕业论文范文宣钢炼铁厂调整策略抓好创新管理工作

　　随着社会的发展，我国的科技也在突飞猛进中，钢铁行业也不例外，钢铁企业的发展过程中，合理的企业管理是非常重要的。本文是一篇毕业论文范文，主要论述了宣钢炼铁厂调整策略抓好创新管理工作。
　　摘 要 河钢集团领导强调，面对当前更加严峻的市场形势，我们要进一步加大工作力度，全力抓好管理和创新工作，深化细化挖潜增效措施，适应严峻的市场形势，加快创新运营模式转型，保证经营稳定运行。河钢集团宣钢公司也在这些方面下了很大功夫，以适应市场需求。

　　关键词 调整策略,改革创新,加强管理,稳步发展

　　一、前言

　　李克强总理代表党中央、国务院在大会上作重要讲话，他强调：“当前我国已到了必须更多依靠科技创新引领、支撑经济发展和社会进步的新阶段。必须依靠科技创新，才能有力推动产业向价值链中高端跃进，提升经济的整体质量;才能更多培育面向全球的竞争新优势，使我国发展的空间更加广阔;才能有效克服资源环境制约，增强发展的可持续性。”河钢集团领导强调，面对当前更加严峻的市场形势，我们要进一步加大工作力度，全力抓好管理和创新工作，深化细化挖潜增效措施，适应严峻的市场形势，加快创新运营模式转型，保证经营稳定运行。河钢集团宣钢公司也在这些方面下了很大功夫，以适应市场需求。

　　二、灵活调整策略，适应各种复杂形势

　　公司为适应新形势，从以下各个方面采取措施：在销售方面，要与时俱进，采取适时灵活的营销策略，在集团大营销的框架下，实现效益最大化;加大合同兑现率考核力度，强化以生产保销售，转变生产理念;加强销售部门和技术部门沟通合作，协同做好市场开发，积极了解用户对产品质量、性能指标的需求，按照用户需求定制产品。宣钢专门成立了产品研发部和市场营销部，在巩固原有市场的同时，积极开辟新市场，把产品销往全国各地;创新商业模式，借鉴“煤、钢、机”合作机制。在采购方面，大力降低经营成本，提高创效水平;进一步推进招标采购工作，实现所有品种全覆盖;建立当前市场条件下原燃料定期定价机制，随钢材市场价格变化而变化。

　　三、改革创新，激发工作“新动力”

　　面对日益严峻的钢铁市场形势，“改变自己”成为求生存谋发展的“必经之路”。炼铁厂作为公司“改革创新”的“主阵地”，要做到“我们既要低头工作，更要抬头看路，要学会眼睛向内找不足，眼睛向外学先进!”

　　深入推进改革创新工作。第一，面对不断变化的原燃料结构，高炉工作者要彻底摒弃根深蒂固的“稳定顺行靠原料”思想，摸索更加适宜的操作制度和挖潜措施。第二，指标进一步优化。3#高炉中修成功拿下煤气全回收、热风炉晾炉检修及风口深度挖补这三个“第一次”，4#高炉检修后只用150分钟便实现全风冶炼。第三，炼铁厂自主研发的“一种杠杆式自补偿胶带清扫器”取得国家知识产权局颁发的实用新型专利证书。该补偿器结构简单、制造方便、易操作，成本费用较其他类型清扫器低廉。通过改革创新，不仅提高了生产效率，降低了生产成本，而且也激发了职工的工作激情。

　　四、加强管理，打牢攻关“根基”

　　基础管理是各项攻关的“根基”，没有它，任何举措都是无根之木，无源之水。宣钢炼铁厂将“标准化班组建设”工作作为提升管理的“重头戏”。面对班组多、战线长、分布广、水平参差不齐等困难，坚持“厂班子负总责、科室牵头具体抓、作业区自查自纠、班组职工全面参与”的思路，对安全、现场、设备、工艺进行全方位深入细致检查，对查出的问题按照“分类别、拿措施、定期限”的步骤彻底整改。尤其对“底子薄”的班组，本着“一个也不能落下”的原则，实行一点点对照、一点点完善、一点点整改。最终，宣钢炼铁厂159个班组全部通过公司验收，成功达标，烧结供料、高炉水泵以及供料C1～C4皮带通廊还被公司选树为标杆。在改变班组面貌的同时，不断提升职工以“大局为重”的服务意识，做到“事事有人管，处处有考核”，使得各项工作基础更加扎实，为提质降耗攻关打牢了根基。

　　五、指标新提升，细致展工作

　　面对钢企“严冬常态化”，公司进一步推进“低成本战略”，作为铁前攻关主阵地，做好降成本与提指标的“双兼顾”成为摆在大家面前的一道难题，千方百计降成本，克服困难提指标成了最终的生产目标。

　　宣钢炼铁厂结合生产实际，深入开展入烧、入球、入炉结构优化，坚持以增配低价经济料为主，在满足生产前提下，提升经济料配加比例。经过反复实验，将球团系统2#回转窑成功使用有机粘结剂全部替代膨润土，实现“无土造球”，达到提高球团矿品位，降低SiO2等有害杂质，降低生产成本等一举多得的效果，同时响应了国家环保要求，为助阵冬奥会添砖加瓦。在炉况稳定顺行的前提下，强化筛分管理和参数控制，在线高炉不断增加块矿配比替代球团，目前全厂高炉块矿比平均达到10%以上。在此基础上，各高炉生产骨干深入推行“三抓一延伸管理”，即抓出铁管理、抓炉型管理、抓参数控制管理，延伸日常管理，加大原燃料检查监督和外围关注力度，实现了稳顺、降耗的攻关目标。与此同时，高炉炉料SBU小组围绕降低高炉燃耗、降低烧结固体燃耗、降低机烧返矿率、返焦率等内容，带领各系统生产骨干深入细致开展工作。

　　河钢集团全力应对当前更加严峻的市场形势，加快推动营销模式转型，保证生产经营稳定运行。作为“铁老大”的宣钢炼铁厂为适应集团公司的需求，把好进厂原燃料、辅料关，把好烧结、球团、高炉各项指标，为炼出好铁、好钢，保障线材、棒材质量作出最大的努力。

　　(作者单位为河钢集团宣钢炼铁厂)

　　参考文献

　　[1] 奋进在“践诺”的攻坚路上[Z].宣钢OA内部资料，2016-1-8.

　　[2] 四看“全面赶超年”――论贯彻落实集团、公司两级职代会精神[Z].宣钢OA内部资料，2016-1-15.

　　[3] 集团领导在经营例会上强调 深度推进营销转型等重点工作 为实现明年目标奠定坚实基础[Z].河钢集团OA内部资料，2015-11-27.
　　毕业论文发表期刊推荐《现代企业》紧跟中国改革步伐，和着经济发展的时代节拍，探索建立现代企业制度和企业改革途径。介绍企业经营管理策略和传播管理知识，反映企业及企业家呼声，研讨经济理论、传播市场信息等。面向广大企业，为企业服务，为企业家服务。具有理论性、实践性、知识性、可读性、资料性。