摘要：建筑企业的成本管理密切关系着企业的运转与后续壮大和发展，在激励的建筑市场竞争挑战的面前，企业要想不断发展和壮大而利于不败之地，就需要不断重视和加强成本管理，树立科学合理的管理理念。本文笔者就建筑经济的对建筑经济成本管理中的问题进行了分析，从建筑经济的成本管理高效化的解决策略进行了论述。
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一、建筑经济的成本管理中存在的问题
建筑经济成本管理的是否合理有效将直接影响企业运营的耗费和产生的利润量，对企业的经济效益产生不可忽视的作用。因此建筑企业必须更加重视起建筑经济的成本管理事宜，及时分析和探究建筑经济的成本管理中存在的问题和不合理之处，及时完善和解决。影响企业成本管理的因素主要有以下几个方面：
(一)成本管理观念落后守旧，对成本管理的认识不够全面准确市场经济条件下，我国建筑经济的成本管理仍然存在不完善之处，过多地看重于建筑资源在项目施工过程中的消耗，对其加以适当控制，却没有对建筑企业的供应链做到高度重视和全面掌握，缺乏一定的研究和分析。资源供应过程中的成本收支的管理还有待优化，建筑企业要想真正高效地成本管理必须从整体着眼对企业进行统一规划和管理，加强员工的成本管理意识，提升企业责任感。
(二)成本管理目标缺失，成本核算缺乏实质管理在我国传统经济体制和管理观念之下，大部分建筑企业在日常的发展和运行中，大多将企业的利润得失作为管理重点高度关注，将降低工程投资成本作为经济管理中心，相反地却忽视了建筑企业的成本管理和控制，成本管理的很多不完善和不恰当对建筑项目的施工也会产生很多不利的影响，最后导致建筑企业很多不必要的经济损耗。
(三)技术水平有待完善，材料管理不科学材料管理在建筑项目的成本管理中起着不可替代的重要作用，就比例而言材料成本会占到整个项目成本的一半还要多，材料管理费用的盈利和亏损状况在很大程度上影响到整个工程的状况。但由于目前的部分技术水平达不到标准，建筑企业项目的材料管理也缺乏科学合理的管理制度，材料浪费极其严重对建筑企业的高效成本管理产生了不良影响。
二、推动建筑经济成本管理的措施
(一)提高项目人员的整体素质和责任感作为建筑企业应该注意提升企业员工的自身素质，注意加强对项目负责人员的专业知识培训，定期开展专业知识讲座和进修，更要重视对员工的专业技能培训，使其与时俱进地更新成本管理观念，挖掘员工内在潜力，调动项目负责人员的工作积极性。为实现高效建筑企业成本管理，企业要学习和引进国内外先进的成本管理经验，树立科学高效的新型管理模式，提升企业的整体素质和企业责任感，实现建筑经济的高效成本管理。
(二)抓好项目成本核算管理建筑项目成本的准确合理核算是企业实现有效成本管理的基础，在建筑企业项目运行中拥有着不可替代的重要位置，必须加以高度重视。建筑企业改革原先传统老旧的成本核算管理系统，在企业之内实行统一有序的任派和管理。建筑企业项目的负责人员要使得其负责的工程项目与私利相分割开来，完善监督制度，实行建筑企业内部成本管理的透明化、健康有序化。建立科学高效化的成本管理程序，建筑企业的成本核算部门更应该细化明确自身的职责，切实发挥自身职能，加强企业项目成本的核算管理，仔细记录分析和核算各项数据，作好备份和妥善保存，为成本计划和成本控制等奠定基础，便于日后的统计与核查。
(三)提升专业技术，完善材料管理建筑企业为了使得建筑成本长期处于高效管理状态，应该从提升建筑技术这样的根本性环节入手，着眼于总结工作经验和改进工作方法，通过建筑项目工作人员技术水平的完善降低成本消耗，减少材料消耗缩短工期。企业管理人员必须要事先进行详细合理的施工预算，对需购进的建筑材料列出详细的种类规格和价目表，提高材料购进的计划性和准确性，杜绝不必要的浪费。对待施工过程中的超额用料一定要及时加以核查，分析原因并及时改进优化对材料的采购也要采取分批次购进，减少积压浪费以及材料过多看管不严造成的偷窃丢失现象。
(四)运用市场竞争机制，提高管理水平为了加强对企业内部的管理，企业应该谨慎选择，根据当地的劳务及材料市场基础状况制定系统的成本估算表，采用市场竞争的方式选择合适的施工队伍。为了促进企业的有效管理，企业要善于运用市场竞争机制进行劳务分包招标。建筑企业可为此设立一个专门的招标小组，选拔一些专业的人员作为该招标小组的成员，这样有助于提高整个企业的管理水平，招标小组根据建筑的实际情况以及企业的业务要求初步拟定一份招标说明，然后在适当的时间邀请三家以上的施工队伍进行投标，明确承包事宜，最后根据各竞标队伍的竞标书选择最适合的承包队伍。在完成招标之后还要注意施工人员的选择，现在的企业施工往往在注意控制劳动用工上不自习，这样容易导致工程成本上升，可以采用承包机制借此达到控制用工以及节约成本的目的，使企业内部的管理更加经济合理，推动建筑公司的进一步发展。
三、总结
综上所述，随着国家经济的持续深入发展和全球化经济时代的到来，现今市场经济条件下建筑行业日益面临激烈的国内外企业竞争。在这样严峻的形势下环境下，建筑行业必须与时俱进地开拓创新，建立起一套更加先进高效的科学化成本管理系统，提高管理水平和能力，提升企业竞争力。作为建筑企业，唯有提高成本意识，切实关注经济成本管理，通过建筑经济的成本控制实现建筑企业的经济效益最大化，同时兼顾社会效益，实现建筑行业在市场经济条件下的可持续发展，使企业在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 白洋. 浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J]. 科技与企业. 2013(04)
[2] 郝鉴梁. 建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].国际商务财会. 2010(12)