造价工程师是指既懂工程技术、又懂工程经济和管理，并具有实践经验，为建设项目提供全过程造价的确定、控制和管理，使工程技术与经济管理密切结合，达到人力、物力和建设资金最有效地利用，使既定的工程造价限额得到控制，并取得最大投资效益的人。
工程造价论文范文：
摘要：随着建筑市场的规范化及市场竞争的日益激烈，施工企业的“高利润”时代已成为过去，企业为了获得相对较高的经济效益，只有在提高施工管理水平及合理降低工程成本上下功夫，因此，加强项目施工全过程成本控制与管理，企业才到取得好的经济效益能，并实现可持地续发展，也是建筑企业在市场竞争中的立足之本。本文主要围绕项目施工全过程成本控制与管理提出有效的策略。
关键词：项目施工,全过程,成本控制与管理,核心期刊论文发表网
施工全过程成本控制与管理，大致可分为“三个阶段，四个方面”，也就是，前期的制度建设和项目策划，中期的过程控制，项目终结后的考核兑现与总结提高。目前，施工企业大部分实行“两级”管理，即：公司和项目部，在施工全过程的成本控制与管理中，各自扮演不同的角色，有着不同的职责和作用，本文着重介绍项目部在施工三个阶段的成本控制与管理工作。希望项目部的成本控制和管理工作可以在建筑施工企业中得到全面的推广和应用。
摘要：在建设工程项目管理中，造价工程师要具备施工过程造价签证的专业技能，严格把好签证关做好签证管理的政策依据与责任。本文针对于工程变更签证所出现的问题总结出管理变更的签证对策与作用。
关键词：造价咨询,工程变更,签证管理
1. 问题提出的背景
在工程建设中，变更签证是一项经常性的工作，工程变更签证构成原因复杂，发生时间长，引起的增减价款已成为工程造价动态变化的主要部分。
建设工程的实施，一般由决策(可行性研究与论证，经济评价)、设计、招标投标、施工、工程竣工结算和决算及评估等阶段组成。它是一项系统工程，在任何一个环节出现问题，都可能导致工程变更。工程变更的原因是多方面的：有源自业主对工程项目部分功能、用途、规模、标准的调整;有采自设计单位对图纸的修改及为解决设计不完善和各专业之间相互矛盾的变更;有施工单位从优化施工方案考虑，对设计图纸及其错漏提出的变更;有监理单位发现图纸中存在问题后提出的变更等。当然还有某些施工单位为了中标采取超低价报价策略，一旦中标签订合同后，便想方设法进行工程变更。还有可能是现代建设工程投资规模较大，技术含量不断提高，建设周期长;建设材料、设备规格多，价格变化大;新技术、新工艺不断出现，工程合同不可能对整个施工期间出现的情况作出完整的预见和约定。无论哪种原因引起的工程变更，对工程的施工进度、质量、成本控制以及各方面关系的协调都会带来很大的影响。
摘要：随着市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要，尤其是工程量清单计价项目。由于工程量清单计价工程中的工程量清单已由招标人或其委托的中介机构编制好并作为招标文件的组成部分，所有投标人依据工程量清单自主报价，投标人中标的价格一般是一个经评审的低价且工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。
但是，目前施工企业在项目成本管理中存在着很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有施工企业都必须重视的问题，只有增强成本意识、完善组织结构、重视基础工作、对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。
关键词：工程量清单,成本控制,工程项目管理职称论文发表
《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2003)已从2003年7月1日起正式实施。由于工程量清单计价工程中的工程量清单已由招标人或其委托的中介机构编制好并作为招标文件的组成部分，所有投标人依据工程量清单自主报价，投标人中标的价格一般是一个经评审的低价。因此，它体现了公开、公平、公正的竞争原则，为投标人提供了一个平等报价的基础，但同时，也使中标后的施工单位的利润降到了一个较低点，一旦合同价款确定，工程造价就基本确定了，施工企业只有在项目成本控制上下功夫，最大限度的把成本控制在清单报价的范围内。如果在施工过程中不能很好的控制成本，那么施工单位就可能没有利润或出现亏损。我们现在所施工的甬台温铁路就是工程量清单计价的项目，因此如何加强项目成本管理、增强成本意识、完善组织结构、重视基础工作、对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理是我们所面临的重大课题，下面就这些方面简单的阐述一下我的观点：