企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
企业管理重要意义：企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会多做实际贡献。
企业管理论文范文：
摘要：本文对施工企业成本管理与信息化管理进行研究，阐述了如何理解施工企业成本管理与信息化管理，并结合施工企业成本信息化管理的现状，提出了建立并完善建筑施工企业成本管理进行信息化管理建设的设想，从而希望建筑施工企业内应建立并完善企业信息管理系统，提高施工企业成本管理效率和生产效率，实现提升企业核心竞争力的目标，促进建筑施工企业成本管理工作的健康发展。
关键词：成本管理,信息化,信息化管理,经济论文范文
目前随着我国的入世和全球经济一体化，建筑施工行业面临的市场竞争不仅来自国内，还来自各方面均占有很大优势的国外同行，随着电子技术、计算机技术的提高和普及，信息化已经是大势所趋，只有迅速提升施工企业的信息化管理水平，才能使企业在激烈的市场竞争中取胜。如何利用信息技术提高企业自身的管理水平、规范生产经营流程和管理、提高施工企业管理效率和生产效率，实现提升企业核心竞争力的目标，已成为建筑施工企业关注的热门话题。本文就施工成本和信息化管理方面提出自己的一些分析，供大家参考。
摘要：不同企业因其经营理念、管理模式、主营业务、企业战略、企业环境等不同，其制度和文化也有所区别。因此无论是兼并、收购还是重组，并购重组企业的制度更新和文化整合都是举足轻重之事。若处理得体，并购重组效应就能得以充分体现;反之，并购重组企业就会陷于巨大危机和隐患中。
关键词：重组企业,制度文化建设,措施
南宁城市建设投资集团有限责任公司(以下简称“南宁城建集团”)是市委、市政府为了加快推进南宁市区域性国际城市建设进程和城市基础设施建设步伐，于2009年3月11日在南宁市高新技术开发投资公司基础上进行管理体制、资产、业务、结构的整合重组而组建成立，直属市人民政府领导并授权市国资委履行出资人职责的国有独资有限责任公司，截至2011年底，公司总资产474.09亿元，注册资本25亿元，员工约2600人。南宁城建集团下辖南宁市城市建设投资发展总公司、南宁路桥收费管理公司等10家所属公司，1家控股公司，托管基础公司。
作为新重组的企业，城建集团高度重视制度建设、更新,文化整合，力图通过良好的企业制度强化企业文化，同时通过良好的企业文化促进企业制度的落实，并有力的推动企业发展：把管理者从繁琐的事务中解放出来，让员工充满激情和创造力，同时也使企业的竞争力获得极大的提升，大大增强企业的管理效力、提升决策与实施的速度，提高企业的竞争力与生存能力。
摘要：项目管理团队是施工企业中最基本的构成单元，也是一种利润单元，项目管理是施工企业管理的重点，一个项目管理团队的成绩的好坏将直接影响企业的生存和发展的步伐，提高项目管理团队的绩效水平，有利于提高项目管理团队的收益，更大程度上的还是会提高全体员工的绩效水平，因此，一部分人提出了工程项目管理团队的绩效考核制度来对管理团队的绩效进行审核，力图鼓励和推动工程项目管理团队的绩效水平的提高。
关键词：绩效考核,工程项目,管理团队,经济管理论文发表
项目管理团队是一个工程项目管理的最核心的组成部分，优质的进行工程项目管理团队的绩效考核有利于成功的提高项目管理的水平，有利于提升项目团队的管理水平，从而实现工程项目的目标建设，成为其基础和保障。本文通过论述工程项目管理团队的绩效考核方案，并论述其科学性以及适用性等多方面价值。