摘要：我国是一个水资源丰富的国家，水利施工是一项非常重要的工程施工建设。水利施工的要求不仅仅体现在技术上，一个良好的管理方式在水利施工中有很大的帮助。水利施工管理的方式和水利施工的技术是直接影响到企业能否获得最大经济效益的因素。然而，我国在水利施工管理方面仍然存在许多的问题，在今后的水利施工中要尽量避免这些问题的出现。下面我们就针对水利施工管理现状及改进措施研究作一些简单的阐述。
关键词：水利施工,水利工程,管理现状,改进措施,期刊论文网
前言：
水利施工管理的水平高低不仅影响到施工的进度，影响施工能否顺利完成，所以水利施工管理在水利施工的工作中显得尤为重要。许多的水利施工管理都存在这样或那样的问题，要想在水利施工建设上有良好的发展，就要不断完善水利施工管理水平，努力克服存在的问题，以保证在日益竞争激烈的社会下立于不败之地。
一、水利施工的特点
水利工程主要的任务包括防洪、发电、灌溉、供水、防止水污染等等，所以多种不同的任务对水利施工的工作要求特别严格。水利工程特殊的用途，它施工的位置一般是江河和有水的区域。我国是一个四季分明的国家，在某些地区每个季节的降水量都不同，这就要求水利施工根据季节和自热条件的不同进行施工，水利施工要根据每个季度的降水量和每个地区的水流量进行分析，例如夏季经常会出现洪涝，春季时黄河出现的春汛情况。水利施工的区域都在有水的地方，打造的地基是与普通的建筑不同的，地基常年浸泡在水中，为了避免质量隐患的出现，就要对其质量作出严格的要求。
二、水利施工管理工作的主要内容
了解到水利施工管理的工作内容，才能有效的提高水利施工的管理水平。水利施工管理的作用贯彻与整个的施工前后。主要包括三个方面：1、在施工之前，必须把监理工程师、承包方和项目法人三者的关系处理好。合同管理是施工管理中的重要内容，对工程所需的工期作出正确的预算，严把质量关以及投资的多少。2、在施工的过程中，施工管理的工作内容包括对工程进度的监督，施工图纸的审核，确保施工人员能够根据图纸进行正确的施工，还包括对施工现场安全的检查。3、在整个工程完成之后，要配合相关的监督部门做好验收工作，使工程的质量得到保证。
三、水利施工管理的现状
1、 水利施工管理人员的素质有待提高
水利施工管理人员由于受到传统管理体制的影响，许多管理人员的综合素质不是很高，施工管理者对于现在的施工管理技术掌握的不是很熟练，加上经验不足，还要从意识对财务管理不够重视，都会造成对工程的成本、进度、质量和安全等方面的缺失，这也是影响目前工程发展广泛存在的一个问题。
2、 水利施工管理人员缺乏统筹兼顾的能力
在工程的施工中，施工管理人员往往注重对工程的进度、安全和质量特别重视，而忽略对整个工程所需的资金核算，这是我国目前在水利施工中常见出现的问题之一。我国的水利工程经过相关部门和上级的审批、规划和施工图纸的设计之后，施工管理人员为了尽快完成工程，在施工过程中会出现注重效率而轻视核算的情况，造成工程成本加大，给工程竣工带来压力。
3、 水利施工的管理体制不够完善
在一定的程度上，施工的管理体制都或多或少的影响到工程的进度、安全、质量。管理体制的不完善，会延缓工程的竣工时间，施工人员的安全容易出现问题，工程的质量得不到保证，影响水利施工管理的工作。行之有效的管理体制对施工管理中有很大的帮助，建立良好的管理体制，都有益于整个工程。
4、水利施工企业的急功近利
具有创新性的外观，总能给人留下美好的印象，使人产生好感。在我国的水利行业竞争激烈的情况下，各个施工企业为了谋求最大的利益，往往急于完成业主交付的工程，这就使工程在质量上得不到保证，在外观的设计上也没有创新性，引起业主的不满。而人们随着生活水平的提高，对于质量和外观上的要求更加明显，施工企业在这些方面不能满足，最终，施工企业和业主之间产生矛盾，跟不上时刊发展的施工企业在社会中淘汰。欲速则不达，施工企业还是要踏实的施工。
5、缺乏对施工现场的应对力
施工现场是水利施工管理主要工作的位置，很多的施工管理人员缺乏对施工现场的应对力，对现场的组织和监督都缺乏有效的管理，造成施工现场出现质量差的问题。施工现场总是离不开对电的需求，一旦用电不当就出出现安全事故，这就对管理人员对于现场管理的考验，缺乏灵活应对力的施工管理者是水利施工管理现场的很大损失。
四、水利施管理的改进措施
针对水利工程管理目前的现状，必须要做出一些有效的措施，使水利施工管理在以后的工作中不断进步，提高施工企业的知名度与美誉度，给施工企业带来最大的经济利益。
1、注重对水利管理人员的素质要求
施工管理人员人员的素质高低，对于工程整个施工来说都有这着直接的影响。因而要不断提高施工管理人员的素质，对施工管理人员进行培训，让他们学习先进的施工管理方式，不断地积累工作经验，相对的，在提升施工管理人员的素质水平时，也要对他们的管理水平做出要求，使他们在以后的管理工作中能够有更多、更好的应对方法。
2、重视水利施工管理工作
作为水利施工的管理者，都要本着一个对施工人员的安全、工程的进度和质量高度负责的态度。把每项工作都要具体落实到各领导、项目负责人、对应的技术人员和施工人员，加大各项工作的监督力度，遵循水利工程相关的标准和规范，对于工作认真负责和工作态度不端正的人员要做到奖惩有度，确保每项工作按时完成，水利施工管理需要大家共同的配合和努力，才能做好水利工程的管理工作。
3、加强对水利工程质量的监督
水利工程质量的好坏直接影响到以后应用的过程中是否安全。水利工程的质量要从原材料抓起，对于原材料要进行严格的监督和管理，不合格的原材料一定不能使用，对每个施工环节都要施工管理人员的监督，一旦发现施工质量出现问题要及时整改，确保施工的质量，加强管理的同时还应确保安全。只有在原材料合格的基础条件下才能使整个工程的质量得到升华。
4、科学的管理施工现场
施工现场管理人员在整个施工的过程中都有很大的责任，如何确保让施工现场在有序、安全的情况下进行，是施工管理人员的主要工作。首先，作为施工现场管理人员，自己要端正工作态度，为施工人员作出榜样，起到工作积极的带头作用。第二，要使施工人员感觉到管理的人性化，使他们不至于对施工现场管理人员产生厌恶心理，从而工作懈怠。第三、要加强避免安全隐患的存在，对于一些不安全的因素要及时解决，例如：现场的人员是有无佩戴安全防护措施，对于这样的情况要禁止进入施工现场，还有大量的电力使用是否会出现线路问题，要有专业的电工人员定期进行检查，确保用电安全无事故。第四，要建立规范的规定，让施工人员有序的施工，避免施工现场出现混乱。
5、机械设备的管理一定要到位
机械设备的管理，要做好机械设备的统计，还要适时更新。对于机械设备的应用要根据施工人员的操作证和职能进行分配，保证机械设备和施工人员固定。加强对机械设备的保养工作，延长使用寿命，对于机械设备的损坏要及时维修、更新，在施工中保证机械设备不会耽误工作进程。
6、加强核算人员的能力
保障施工顺利的关键因素在与资金是否到位，这与核算人员的能力息息相关。必须强化水利施工管理核算人员的能力，保证工程的预算能达到工程的要求。在资金的管理上尽可能的减低成本，避免不必要的浪费，在保证高质量工程的同时对资金合理利用。
7、重视工程施工后期的工作
在施工完成后，施工管理人员要对整个施工过程中的所出现的问题进行总结，使以后的工作中可以避免，同时也积累了更多的经验。对整个施工方案进行认真的编制，以便为以后水利工程顺利进行提供更多依据。对应收账款的管理要作出明确的清算，尽早解决各方面债权债务的关系，并派专人落实资金的回笼和支付工作。
五、结语：
水利工程是一项很繁杂的工作，施工管理的现状不容乐观，在今后的管理中要努力提高管理水平，从而能够更好的为水利工程服务。
参考文献：
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