项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。
项目管理师是一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了当今国内项目管理专业人员资格认证的最高水平。项目管理师证书已成为我国各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素，是对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求。
项目管理师论文范文：
摘要：文章介绍了公路工程项目管理的内容，针对如何做好公路工程项目管理进行了阐述。
关键词：公路工程,项目管理,内容,建议
在公路工程建设过程中，工程质量是核心内容，现场施工的任何环节、任何部位出现问题，都会给工程项目带来不可磨灭的影响，甚至造成巨大的经济损失，可以说质量是工程建设的生命。因此，任何企业单位只有在保证工程质量的前提下，才能谋求更好的发展。
一、公路工程项目管理的内容
安全管理是公路建设项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康和安全，而合同管理、信息管理、投资控制、质量控制和进度控制等则主要涉及物质的利益。成立安全生产领导小组，建立健全安全生产管理组织机构，全面落实安全生产责任制度，定期组织安全生产教育学习活动。定期召开安全生产调度会，组织对施工单位施工现场安全、安全生产日志检查，监督施工单位及时处理发现的各种安全隐患。
摘要：工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。本文在此从企业项目管理的问题出发，提出了几点工程项目管理的加强措施。
关键词：建筑,项目管理,问题
前言：建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。
摘要：针对现阶段建筑施工工程普遍存在着的施工设施普遍老化、超标违章作业严重、施工现场监控管理薄弱等一系列集中性的质量控制问题，迅速全面地采取牢固科学的质量管理控制措施已经刻不容缓。稳步夯实建筑施工质量管理的方针策略、协同改进建筑施工现场质量管理的流程程序、细化拓展建筑施工推进的环节操作，从而实现整个建筑工程质量管理控制体系的稳定、持久、长效运转。
关键词：建筑工程,统筹管理,改进措施,有效途径
在建筑施工工程质量管理控制体系规范化、集约化、科学化成为行业全新标准与主流趋势的当下产业格局之下，具体结合现阶段建筑施工质量管理控制体系的实际环节，切实合理地制定具有契合性、针对性、规制性的适配成套的施工监督管理与质量控制的实效措施，切实深化施工监督管理权能的具体执行、细化落实，稳步夯实建筑施工质量管理的方针策略、协同改进建筑施工现场质量管理的流程程序、细化拓展建筑施工推进的环节操作对于进一步推进建筑施工质量管理控制体系与产业系统的稳定、协调、长效运作，无疑具备关键而切实的效用意义。