摘要：随着经济的发展，城市基础设施的建设工程也在不断地发展，市政工程不仅向着实用性方向发展，功能性和美观性也成为其发展的一个方向，市政工程中的路桥施工是其发展的一个标志性工程，本文就以市政路桥工程施工管理为突破点，简单论述市政路桥管理中的特点、现状以及各方面的综合管理三个方面。
关键字：执政路桥,施工管理,特点现状,成本管理,质量管理,安全管理
路桥设施是交通运输的一个重要环节，关系到国家的经济流通，因此在市政工程建设中占据着重要的地位，加强路桥施工的管理也显得尤为重要。从目前的情况看，路桥施工管理工作是具有弹性的，要随着路桥施工工程的任务而进行变化，同时又要和工程的规模相适应，既要满足施工现场的调度，又要符合施工质量等的要求。下面本文就从施工管理的特点、现状以及综合管理措施三个方面论述路桥施工管理的重要作用。
一 市政工程中路桥施工管理的特点
市政工程中路桥施工主要从事的是公路施工生产以及桥梁工程项目，公路和桥梁的施工管理个具有特色，主要表现在以下两个方面。
(一)施工流动性强，管理困难
和其他市政工程较为固定相比，路桥施工具有流动性强的特点，施工人员工作的地域跨度比较大，工作时间较长，这就增加了路桥施工管理工作的难度。除此之外，由于工作的流动性给施工人员带来了不便，降低了工作的积极性，管理者也对于这种流动枯燥的生活产生厌烦感，致使管理工作的效率降低，整个路桥施工工程的生产效益难以提高。
(二)施工项目众多，管理复杂
路桥施工工程除了具有流动性之外，项目产品也具有多样性，这样就造成管理工作的复杂性。这主要体现在两个方面，其一是路桥工程的产品种类不同，造成了管理的复杂性;其二是由于工程施工的地域、环境不同，也使得管理工作呈现出复杂化的特点。从这两个方面看，路桥施工管理工作是相当复杂的，管理工作很容易出现偏差。
二 市政工程中路桥施工管理现状及存在问题
市政工程中路桥施工管理具有流动性和复杂性的特点，这就使得在实际的管理工作中会存在着一些欠妥当的地方需要进行改进，使得路桥管理工作更顺利开展，路桥施工工程按时完工。根据实际的经验和调查，本文简单论述一下路桥管理工作的现状及其存在的一些问题。
(一)管理过程中信息传递存在问题
在路桥施工管理的过程中，信息的传递十分重要，信息传递包括纵向和横向两个方面的沟通交流，这两个方面缺一不可。信息的横向传递如技术质量的要求、管理指令等，这些方面的管理能够保证路桥施工能够按照规定的技术方案要求施工;信息的纵向传递能够合理的沟通上下级的意见。但是在传递的过程中，由于流动性较强，横向传递往往会出现疏漏，加之个人之见的理解以及时间的延误，也会造成纵向传递方面的偏差，这样就会导致管理过程中的信息传递存在问题，制约了管理工作的开展。
(二)施工现场管理机制不健全
路桥工程施工管理的关键还是在与施工现场的管理工作，管理者在现场能够根据工程的进度及时作出调整方案，使工程能够保质保量的完成。但是从目前的情况看，施工现场的管理工作存在着很多疏漏之处，监管不到位、忽视工程质量、只注重工程速度、管理者态度消极等现象时有发生，管理机制不健全，影响了管理工作的开展。
(三)忽视各管理环节的沟通
路桥工程的施工管理工作涉及到各个环节，诸如成本管理、工程质量管理以及工程进度管理等等，各管理环节都需要做到沟通，才能够完全系统的了解整个施工过程的管理工作，但是在管理的过程中，各个管理环节都相对独立，没哟形成统一的系统，缺乏必要的沟通，使得工程管理工作的开展缺乏一个系统的大环境，影响了管理工作的进行。
三 市政工程中路桥施工综合管理措施分析
市政工程中的路桥施工管理包括很多方面，诸如成本管理、技术方案管理、工程质量管理、工程安全管理以及工程进度管理，只有各方面的综合管理全部到位，才能够保证路桥施工工程按时按质量的完成。上文中提到在管理的过程中存在着一些问题需要改进，因此说，在今后的路桥施工的管理过程中，一定要完善管理过程中的信息传递系统，实现横向和纵向的信息传递顺畅，同时需要健全施工现场的管理机制，提高管理人员的积极性，保证管理工作的功能充分发挥，除此之外，要使得各管理环节形成统一的系统，使管理工作在统一的背景下进行。以上是综合的管理措施，下面本文针对具体的几个方面论述一下相应的管理措施。
(一)路桥施工工程成本管理
工程施工需要大量的资金，节约成本是施工企业的重要出路，也是实现企业可持续发展的关键环节，因此说成本管理对于路桥施工管理十分重要。成本的管理需要创新，创新能够提高工程的施工效率，在一定程度上降低了成本;成本管理还需要建立起完善的成本控制及核算分析体系，得出有效的数据资料，便于成本管理;最后需要进行总结与评估，及时审核，找出不足之处，使工程施工能够在最小的成本支出的情况下获得最大的收益。
(二)路桥施工技术方案管理
路桥施工技术方案是工程施工方法的解析，它的建立能够提高施工质量，降低施工成本，加快工程进度，因此说，需要对路桥施工技术方案进行合理的管理，以保证其功能的充分发挥，为此需要做到以下几点。首先需要保证施工技术方案包括合理的施工程序与工艺流程，符合施工地区的实际情况;其次方案需要科学合理，在最终形成前要进行科学严密的考察，进行反复的实践在确定;再次，对于各个环节的技术方案，在施工前要进行交底，对于关键的操作工艺和施工流程要做到有步骤的实施;最后管理者需要综合的考虑，全面的分析实际情况在进行编制，最终确定最佳的技术方案。
(三)路桥施工工程质量管理
市政路桥施工项目的质量，应该满足生产生活的需求，能够符合设计规定的标准，实现整体的优化目标，由于市政路桥的施工具有特殊性，其质量的管理也应相当谨慎。市政路桥工程质量的管理是一个动态的过程，为了保证工程的质量，管理措施需要从以下几点着手。首先要明确工程质量的控制目标，质量处质量规划，同时需要在管理的实施的过程中根据具体的实际情况实时修正;其次，要全面管理和控制影响工程质量的各种因素，如人员的管理、机械设备的管理、施工材料以及施工方案的管理;最后需要做到动态跟踪管理，不能忽视任何一处质量问题。
(四)路桥施工工程进度管理
施工进度管理是工程管理的一个重要环节，它的顺利进行对于工程项目建设具有重要的意义。施工进度的管理主要是在项目进行的过程中按照审批的进度计划，采取适当的方式方法进行跟踪管理，检查在工程实施的过程中是否有违规的现象发生。在进度管理过程中，管理者需要制定切实可行的计划表，按照时间的要求进行管理，合理的利用各个项目施工高峰与低峰的差值，优化管理方案，保证施工进度能够按要求进行。
(五)路桥施工工程安全管理
安全是路桥施工工程的一个重要目标，安全管理包括施工现场的设施是否安全、材料使用是否恰当安全、现场的用电设施、防火灭火器材是否有效等，是否有违章施工的现象，这些都是安全管理的范畴。在管理过程中，要贯彻“安全第一”的原则，每个细小的环节都要仔细，每个可能有安全隐患的地方都要认真管理，这样才能够杜绝安全事故的发生。
结束语：路桥施工管理工作的开展，能够保证工程顺利安全的进行，能够实现施工现场的调度、施工质量与技术的把握等，路桥施工管理有自己的独特之处，但是从现状分析看也存在着一些问题需要及时解决，本文就针对其特点和现状，从成本、技术方案、工程质量、工程安全以及工程进度五个方面提出了管理措施，希望能够对于今后的路桥施工管理工作起到一定的帮助作用，确保路桥施工的顺利进行。
参考文献：
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