摘要：在我国建筑行业飞速发展的今天，建筑市场竞争也显得日益激烈，市场环境对于建筑企业所具备的工程管理水平和工程造价管理水平都提出了新标准，在这样的新环境下，建筑企业应当如何发展，又如何在新形势下取得效益规模的盈利，建设项目造价管理工程就显得尤为重要。工程造价全过程控制就是随时纠正实施过程中发生的偏差，确保各阶段费用在既定投资限额以内。工程造价的控制贯穿于工程建设的全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相连，工程项目管理归根结底是工程造价管理。
关键词：工程项目管理,造价控制,管理方法
一、建设项目工程造价管理概述
建设项目造价管理是建筑企业成本经营管理的核心环节，在企业施工过程中对于工程项目的成本控制需要在具体的项目施工中将工程造价控制在一定的价值范围内，这个范围不得超出预算价格，通过对工程施工项目中具体施工步骤的有效管控，能够使工程造价区间不断优化，达到节约成本的目的。因此，在工程项目施工的过程中，需要应用科学的管理手段，贯穿于工程施工的各个环节，工程造价评估工作需要结合工程项目的建设实际来完成，在保证工程总体质量达标，工程进度按时进行的条件下，通过优化资金管理以及项目具体实施方案，从降低项目成本与工程能耗方面节约建设资金，达到企业效益的增长。
二、工程造价全过程咨询模式研究
在我国市场经济的不断发展形势下，建筑市场经济的发展变得日益活跃起来，工程造价咨询服务的出现是顺应市场变化发展，使建筑行业的造价发展机制不断趋于成熟，打破传统计划经济运行模式的发展束缚。随着建筑企业市场多元化的发展，行业服务理念不断提升，产业性咨询服务水平不断升级，在信息网络高度发达的今天，工程造价咨询模式已经成为工程建筑企业密切配合的发展基础。
工程造价咨询行业是市场经济发展的必然产物，目前我国建筑造价咨询行业的起步较晚，发展规模不大，但建筑行业对于造价咨询的需求量极大，在很多具体的工程造价评估方面，还需委托于专业性的工程造价咨询公司进行代理。由于建筑造价咨询行业是一项具有专业化性质的科学管理流程，咨询服务需要秉承公正、客观、专业的活动特征，全心全力为建筑造价委托方承担造价管理的具体工作要求，以具体的工程项目设计规划方案使施工企业合理降低管理运营的成本，创造经济效益。
三、工程造价咨询企业参与全过程造价管理业务的项目准备阶段业务
(一)工程造价咨询服务理念
工程造价全过程服务理念应当坚持合理规划项目投入的资金安排理念，以客观、公正的态度帮助建筑企业进行造价咨询，工程造价咨询需要在工程施工之前，客观评价项目信誉等级，项目风险程度，以切实科学的方法来指导工程造价咨询。
(二)适时地优化项目造价管理服务
工程项目开工前进行造价咨询，属于在建项目前期决策咨询的基本要求，应该对项目施工的可行性施工方案进行具体评估，对工程预算的分支条目进行细致研究，将工程造价预算基础分别落实在每一个具体的施工环节中，为工程造价限额制定一个可控区间，工程项目进行过程中，已知的支出方式与隐性支出条件进行整体罗列，在工程项目施工的全程对于施工量、项目标底、竣工审核等支出要求进行项目核算。
(三)工程项目全程造价管理方法
工程项目全程造价管控的方式主要包括：(1)施工现场代表造价咨询与事务所内部指导监控相结合。(2)运用电话、传真、电子邮件、网络、快递等通讯工具，依托事务所的专业优势、信息数据库等技术支撑系统提供咨询服务。(3)口头解答咨询：施工现场咨询服务时，提供口头咨询解答。(4)书面报告咨询：按国家规定和委托方要求出具的书面咨询成果。如：施工图预算报告、有关费用审核报告、工程审价报告等。投资控制具体方法包括：传统法一全审法、筛选法、重点法、抽查法、熟记法、经验法等。创新法—分解法(化整为零)、询价法(网络信息)、市场调研法等。
四、建设项目施工阶段造价管理方法与实施
在工程项目投标中的之后，开始对工程项目施工中的技术应用、材料配置以及人工费用进行整体筹划，施工阶段的项目资金运用情况能够直观地反映出工程施工管理水平。工程施工的主导因素需要涉及工程建筑质量管理、施工进度管理和项目更变管理三个主要部分。工程建筑质量管理部分需要从施工技术方面提出具体可行的施工方案，避免施工安全隐患的出现，工程项目施工过程中要注意阶段性工程质量审核要求，从每一个工程阶段完成工程总体质量的具体要求达标，避免出现工程返工状况的出现。工程进度管理需要对施工进度进行严格的规划的监督，必须采用科学的施工方法，保证工程进度的衔接正常，尤其是避免如天气、自然因素对于工程进度造成的延期影响，工程施工进度方面要有针对性地对项目经费进行交付，在通过项目质量审核之后，财务部门根据合同规定情况进行项目款缴纳。项目更变造价管理主要是指在项目施工中出现的不可控因素对于工程项目的具体落实情况产生更变，这种情况的出现一般会涉及合同协议的更变，主要与委托施工方或者施工方出现的特殊状况有直接的联系，因此，项目变更造价管理目前没有一个具体的可控方案。
五、建设项目竣工验收阶段造价管理
建设项目竣工验收阶段的工程造价管理主要是指工程建设项目从开工到项目完全竣工之后进行收支核算的一个具体过程，是进行项目工程款项决算的最终过程。通常在建筑工程项目竣工后验收决算需要注意几个方面：1、要对工程施工质量和工程步骤进行严格审查，对于每一个具体的工序环节做到全程监督，避免出现验收死角，审查人员需要对验收的每一个具体方面做好相关的记录;2、对于建筑材料的借个进行决算分析，在一定程度上，建筑材料会受到建筑材料市场价格波动的影响，因此建筑材料采购人员要对建筑材料市场进行充分调查，对材料价格进行具体落实;3、建筑施工工序需要设计基础定额，根据工序成本来决定造价定额;4、要做好其他项目审核与结算工作，这里主要指建筑施工场地之外的额外经费支持需要做到一个具体的定量防控，避免经费不合理使用。
六、建设项目全过程造价风险管理
由于工程建设项目的施工过程中始终受到风险因素的影响，因此在施工的全过程需要把握对风险因素的掌控，主要的工程建设风险管理方法包括两个方面：
(一)工程造价风险前处理
工程项目造价评估需要对风险因素进行事先预控，在项目开始施工之前对存在的造价风险进行分析，特别是潜在风险隐患，要做到对造价风险的有效处理。风险规避，在建筑施工技术方面避免使用不成熟的施工技术对项目施工造成的风险影响;风险遏制，对于已经开始实现的工程项目施工已经出现的资金风险状况要做到有效遏制，一定情况下可以采用注资新方案;风险转移方法，通过工程购买合同将风险转嫁给其他相关责任人。
(二)工程造价风险后处理
工程造价风险后处理主要指在工程施工过程中或者竣工之后出现风险状况进行处理：
风险应急方案，主要指对于突发的施工风险进行有效处理，一般指建筑施工安全方面的风险，可以通过事先加强施工安全防范措施的建设来达到基本防范要求。
风险削减方案，如果出现由于气候或者环境的变化对施工质量以及进度造成影响，需要添加相应的保护措施和更变现有的施工方案进行。
风险化解方案，在建筑合同的相关规定与实际情况发生冲突时，需要建筑双方共同协商解决。
七、结语
工程项目造价管理是一项具有综合性的技术管理体系，其具体落实贯穿于项目施工的全过程，是一个动态性的管理体系，施工项目造价管理已经在目前激烈的市场竞争环境中显得尤为重要，是当代建筑企业需要不断深化和落实的管理基础。
参考文献：
[1].崔莉.工程项目造价管理的现状和对策研究[J].建材与装饰：上旬，2012(6)：222-223.
[2]边顺伟.浅谈建筑工程项目造价管理[J].建筑学研究前沿：英文版，2012(6)：41-41.